Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев

Управленец со стажем немного Нострадамус Чем дольше занимаешься управлением, тем чаще ловишь себя на мысли, что умеешь предсказывать будущее. Не в мистическом смысле, конечно. А в сугубо рабочем. Вот видишь, как коллеги усердно работают, что-то обсуждают, принимают решения, и уже понимаешь: ага, впереди грабли. Причём примерно представляешь, когда и с какой силой они прилетят по лбу. И тут возникает управленческая дилемма: предупредить и помочь обойти грабли или позволить на них наступить? Приведу аналогию. Опытный водитель едет рядом с новичком. Видит, что впереди гололёд, а тот даже не думает сбрасывать скорость. Что делать? Предупредить? Конечно. Но прислушается ли новичок, если он ни разу не попадал на гололёд и искренне уверен, что всё контролирует? Вот-вот. С управлением похожая история. Можно сколько угодно рассказывать сотрудникам о последствиях тех или иных решений. Но пока человек сам не прочувствует эти последствия, знания часто остаются теоретическими. Поэтому я для себя вывел простое правило. Если ошибка сотрудника может нанести критический ущерб бизнесу или проекту - к чёрту сантименты. Вмешиваюсь, предупреждаю, помогаю обойти грабли. Если последствия незначительны - даю возможность на эти грабли наступить. Почему? Потому что, кто бы что ни говорил, собственные ошибки - один из самых эффективных способов обучения. Особенно если мы говорим об умных сотрудниках, способных делать выводы. Иногда лучший способ помочь человеку вырасти - не мешать ему ошибаться. И, пожалуй, одна из самых сложных задач руководителя - научиться отличать ситуации, когда нужно вмешаться, от тех, когда лучше просто отойти в сторону. А как у вас с граблями? Позволяете сотрудникам набивать собственные шишки или предпочитаете заранее стелить соломку?