Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев

Сильный руководитель всегда субъектен Много раз видел людей, которым кажется, что лучший способ построить карьеру и стать начальником — во всем соглашаться с вышестоящим руководителем. Внимательно слушать, выполнять поручения, не спорить, не задавать лишних вопросов и делать именно так, как тебе сказали. Начальник доволен. Конфликтов нет. Путь к следующему повышению открыт. Но, как в одном известном анекдоте, есть один нюанс )) Так можно стать отличным исполнителем. Но не сильным руководителем. От помощника, стажера или начинающего специалиста вполне логично ожидать качественного исполнения поставленных задач. Это нормально. В этом и заключается значительная часть их ценности. Но когда речь идет о руководителе, особенно с амбициями карьерного роста, ожидания совершенно другие. Сильный руководитель всегда субъектен. Что это значит? Он не просто реагирует на чужие поручения и обстоятельства. Он сам формирует повестку, предлагает решения и влияет на происходящее. У него есть собственная позиция, свое понимание ситуации и представление о том, куда нужно двигаться. Он не ждет, пока ему скажут, что делать. Он видит проблемы и возможности, проявляет инициативу и берет ответственность за свои решения. Субъектность — это когда ты не просто выполняешь чужую волю, а сам становишься источником решений и изменений. Именно в этом одна из главных ценностей сильного руководителя. Он способен увидеть то, чего не заметил его начальник. Предложить решение, о котором его не просили. Подсветить риски, задать неудобный вопрос и, если необходимо, аргументированно не согласиться. Лайфхак #101. Сильный руководитель всегда имеет собственное мнение. Даже если оно не совпадает с мнением его начальника. Но тут возникает вполне логичный вопрос. А как же спорить с начальником? Это же страшно (а иногда и опасно)! Вдруг он воспримет несогласие как вызов своему авторитету? Вдруг решит, что ты слишком много о себе возомнил? Вдруг вместо повышения получишь минус в карму, испорченные отношения и крест на карьерных перспективах? Видели такое? И я видел. Даже часто видел. Если просто приходить к руководителю и говорить: «Вы не правы, я считаю иначе», — действительно можно получить по голове. Но и тут есть ещё один нюанс )) Сильный руководитель умеет не просто иметь собственное мнение. Он умеет его правильно доносить. Не спорить ради спора. Не доказывать, что он умнее начальника. Не пытаться победить в дискуссии, чтобы победить. Он слышит своего руководителя. Понимает его логику, аргументы, цели и ограничения. И уже с учетом этого объясняет свою позицию. На языке самого руководителя. Через те аргументы, которые важны именно ему. Показывает то, чего он, возможно, не видит. Подсвечивает риски, которые он не учел. Предлагает решение, которое поможет добиться его же целей быстрее или эффективнее. В результате вместо раздражения руководитель начинает прислушиваться. Возникает уважение. Доверие. Растёт авторитет. И вместо того, чтобы «получить по голове», вы уже получаете премию. И со временем — повышение. Конечно, не каждый начальник готов слышать несогласие. Но сильные топ-менеджеры и собственники бизнеса, как правило, ценят именно таких людей. Не тех, кто всегда с ними соглашается. А тех, кто помогает им принимать более сильные решения. Потому что им нужен не еще один исполнитель их пожеланий (для этого они возьмут помощника). Им нужен самостоятельный руководитель, который способен думать, предлагать, принимать решения и отвечать за результат. Поэтому, тот, кто хочет расти по карьерной лестнице, не должен стремиться быть самым удобным подчиненным. Он развивает свою субъектность. Имеет собственную позицию. Учится ее аргументировать. И главное — доносить так, чтобы его слышали. А вам приходилось спорить с вышестоящим руководителем? Чем это заканчивалось — конфликтом или ростом доверия?