Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев

«Задолбали своим контролем» Поговорим про контроль и его периодичность. Когда ситуация штатная и процессы отлажены, можно проводить планёрки раз в неделю или даже в месяц. Но как только случается «пожар» или вы сталкиваетесь с запутанной ситуацией на проекте/в отделе, требования к частоте планёрок меняются. После успеха поста с помидорами продолжим говорить аналогиями )) Представьте, что вы лечите тяжелого пациента: 1. Реанимация (Проблема острая): Врач проверяет показатели каждые 15 минут. Нельзя ждать до вечера — может быть поздно. 2. Палата (Стабилизация): Контроль два раза в день, обход утром и вечером. 3. Домашнее лечение (Норма): Прием раз в неделю. Переложим на бизнес. 🔴 Красная зона (Провал, срыв сроков, кризисное состояние): Контроль должен быть ежедневным (отчеты, короткие летучки в конце дня). Менеджер должен понимать состояние проекта «на кончиках пальцев» и держать руку на пульсе. 🟡 Желтая зона (Проблемы есть, но временами): Контроль 1-2 раза в неделю. Ситуация в целом понятная, сюрпризов быть не должно, но тем не менее при появлении рисков важно успеть среагировать. 🟢 Зеленая зона (Все работает как часы, механизм отлажен): Контроль раз в неделю или даже в месяц. Частые встречи в такой период только демотивируют и съедают время. Лайфхак #81 Чем больше и глубже проблема, тем чаще нужен контрольный замер. И наоборот. Самая частая ошибка — пытаться управлять стабильным процессом с той же интенсивностью, что и кризисом. Но я видел и обратное — когда у менеджера горят пожары, а он, как ни в чем не бывало, ждёт конца недели, чтобы провести планерку. По какой логике вы определяете частоту планёрок? 👇