— А если на Алтае будет плохая погода? Как ты с этим риском будешь работать — Возьмём ещё два ящика водки и два вина. Это я когда-то так учил падаванов азам проектного менеджмента, как организовать выезд конторы в горы. Ты не можешь управлять погодой, но можешь воздействовать на цену последствий. А вспомнил я его, когда мне понадобилось научить человека делать с помощью ИИ презентацию по определённому шаблону. Ну знаете, как это бывает, да. Ты ей образец, она тебе результат, где с желаемой картинкой совпадает только слово «презентация». Почему это происходит? У нейросети есть тяга как можно быстрее закончить задачу, она такой создана. Ей разработчики придумали мотивацию отрапортовать словом «готово». Люди, если что, такие же. Ну я точно. «Мама, я все уроки сделал, пошёл гулять». Не, ещё год назад я сам писал ей всякие заклинания типа «строго следуй заданному образцу» и сотворял прочие шаманские ритуалы. А тут я такой говорю: смотри, тут всё просто. Надо раздробить задачу на шаги и заставить нейронку утверждать промежуточные результаты. Ну типа, сначала спроси, сколько должно быть слайдов и сколько текста на них, много или мало. Потом сформулируй ключевую идею и содержание каждого слайда и дай мне список на утверждение; пока я не приму, дальше не двигаемся. Потом прочитай файл с образцом и расскажи, что конкретно ты оттуда заберёшь в слайды. Потом раздели задачу: что на слайде ты генерируешь и делаешь промтом, а что переносишь из оригинала и делаешь это программным модулем, который для этого напишешь. Потом сделай один типовой слайд и утверди со мной его полностью. Потом сделай «сторожа», который не будет принимать слайды без всех ключевых элементов и правил утверждённого нами слайда. А вот только теперь делай всю презу. Сложно? Да. Я вам соврал: этот список шагов написан не мною — я заставил нейронку сделать это самой. Буквально одним предложением. Помните про ящик водки и погоду? Я поступил примерно так же. Написал, что хочу презентацию по образу и подобию образца, и попросил нейронку сказать самой, где на каждом шаге есть риски, что она налажает, и как она эти риски может максимально снизить. Спросил про риски и какой «водкой» нейронка сама будет с ними справляться. То есть буквально: «Сделай план работ, подумай, что может сломаться на каждом этапе и как ты можешь это предотвратить». Она сама и написала весь тот план, который я выше процитировал. С одним существенным недостатком. Пункт, что сначала мы полностью утверждаем один типовой слайд, я добавил — она его пропустила. Помните, да, что у нейронки есть тяга побыстрее закончить? Эта тяга — та самая алтайская погода, на которую я не влияю. Но зато могу найти точку, где дёшево обойти последствия — заставить сделать один слайд и потом не принимать работу, не соответствующую её же собственному результату. Ну вот, собственно, и всё. Изгнали творчество, поставили станки и начали клепать предсказуемое качество. Азы менеджмента, да. У такого подхода, разумеется, есть ограничения: например, если надо сделать одну презу, то такая сложность — это перебор. Но для повторяющихся регулярных задач можно делать предсказуемый результат одним простым приёмом, безо всяких шаманских промт-заклинаний.