— А зачем тебе, Саша, деньги? — спросил вчера чудесный тёзка в комменте к посту про прибыль. Я ответил, что деньги мне позволяют делать более масштабные ошибки без риска для личной безопасности. А ошибки нужны, чтобы научиться делать более крутые штуки. Утром я понял, что фраза слишком гладкая и правильная, чтобы быть правдой, и решил её развернуть. Масштаб моей цели зависит от горизонта планирования. Чем больше цель, чем дольше к ней идти, тем на более долгий срок я могу позволить себе строить план. Горизонт планирования связан с количеством ресурсов, которыми я могу распорядиться. Не обязательно личных: это общий объем и качество доступных мне денег, людей, технологий и т. д. — которые у меня есть или которые я могу привлечь. Если я сейчас возьму билеты на Новый год 2030-го, то это значит, что я понимаю, как сменеджерить свою жизнь так, чтобы это исполнить. Количество ресурсов, в свою очередь, зависит от качества принятых мною решений. Удачный продукт — больше денег, неудачный — меньше. Прошел вовремя чекап — полмиллиона сэкономил потом на лечении. Выучил язык в мирное время — больше открытых рынков. Правильное принятие решений — не благодать, падающая с неба, а функция от количества ошибок, которые я отрефлексировал. То есть от количества экспериментов, которые я сделал, если слово «ошибка» вам кажется негативным. 20 ли я рекламных креативов запустил или 200 — где будет больше опыта? Если я думал, почему именно реклама не «полетела», то чем больше экспериментов, тем точнее мои предсказательные функции. В каком случае я могу больше позволить себе экспериментов? Когда у меня есть больше ресурсов. Тут важно не путать ресурсы вообще и ресурсы на ошибку. У нанятого менеджера ресурсов могут быть миллиарды, только цена ошибки — должность или свобода. Поэтому важно иметь ресурсы на то, что можно не бояться потратить, не ухудшая безопасность. Банальность, да: чтобы делать ошибки, надо их не бояться делать. Но для этого не обязательно идти в терапию. Иногда достаточно сделать ошибку безболезненной. Получить бюджет на ошибки. Иными словами, если у меня в кармане 1000 евро, ошибиться на десятку не страшно. Если миллион — не страшно ошибиться на тысячу. Это, кстати, и есть точка входа: если бюджет на ошибку маленький — уменьшить ставку до безболезненной. Итак, круг замкнулся. Бюджет на ошибку → горизонт планирования → толерантность к ошибкам → эксперименты → информация и точность предсказаний → лучшие решения → больше ресурсов и прибыли → снова по кругу. Вот зачем на каждом этапе мне нужна прибыль — она источник бюджета на ошибки. И мне выгодно, чтобы этот бюджет увеличивался. Чтобы было не страшно ошибаться и стремиться всё время к большему.