КОРЁ-САРАМ

В эпоху Лужкова тесное взаимодействие между городской властью и крупными застройщиками было нормой: мэрия определяла правила игры на рынке недвижимости, а компании вроде Capital Group получали доступ к выгодным участкам и проектам. После 2010 года Capital Group продолжила успешно работать уже в новых условиях, сохранив позиции на рынке. Эти связи не просто формальные знакомства. Они включают родственные линии (Сергей Цой — Татьяна Ким — Юрий Цой), совместные бизнес-проекты и старые административные контакты, заложенные ещё при Лужкове. Корейская диаспора Москвы в целом отличалась сплочённостью, высоким уровнем образования и дисциплиной, что позволяло её представителям эффективно работать в чувствительных сферах — от PR и медиа до строительства и логистики. Лужков, известный прагматичным подходом к кадрам, активно привлекал компетентных людей из разных этнических групп, создавая вокруг себя лояльное и работоспособное окружение. Конечно, такая сеть не раз становилась предметом журналистских расследований и спекуляций. Оппоненты Лужкова видели в ней признаки клановости и непрозрачного влияния. Однако после ухода мэра большинство фигур «корейской команды» продемонстрировали удивительную гибкость. Сергей Цой в «Роснефти», Capital Group Павла Тё на рынке недвижимости, а Wildberries Татьяны Ким, выросшая в национального гиганта e-commerce — всё это звенья одной сети, где личные отношения, семейные узы и деловые интересы переплетаются особенно тесно. Сегодня, спустя годы после отставки Лужкова, эта «корейская сеть» остаётся живым примером того, как в российской системе влияния работают невидимые, но прочные родственные и этнические связи. Они помогают не просто выживать, но и процветать в меняющихся политических и экономических условиях, сохраняя наследие той эпохи, когда Москва превращалась в современный мегаполис под жёстким, но эффективным руководством Юрия Лужкова.