Пиарщик — не подставка для микрофона В студии RUTUBE × «Коммерсантъ» на ВЭФ мои коллеги поговорили о том, как выстраивать коммуникации большого медиахолдинга, где одновременно существуют десятки самостоятельных брендов. Директор дирекции стратегических коммуникаций цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» Полина Тризонова и директор по коммуникациям холдинга Александр Кормухин объяснили: коммуникационная модель должна быть централизованной, чтобы аудитория понимала, какие активы входят в «Газпром-Медиа». При этом объединять все продукты под одним именем неправильно, у каждого из них свои задачи и своя аудитория. Вот еще несколько тезисов из интервью: Отдельная задача цифровых активов — укреплять образ «Газпром-Медиа» как технологического бренда в медиаиндустрии. Продвижение цифровых продуктов, сервисов и платформ работает не только на их собственную узнаваемость, но и на репутацию всего холдинга. PR при этом все больше влияет на бизнес, хотя измерить этот вклад напрямую сложно. Его можно увидеть по косвенным признакам: вниманию аудитории и партнеров, снижению количества негатива и росту выручки. В основе такой работы — доверие между руководителем и командой. Особенно во время кризиса, когда нужно оперативно отреагировать на ту или иную ситуацию. Полный разговор по ссылке. 💜 Читайте меня в MAX