Беспощадный ритейл и бизнес

Российский ритейл стал пересматривать привычные подходы к хранению и доставке товаров. Крупные склады сохраняют свои экономические преимущества, однако в этом году стало очевидно, что концентрация запасов в одном месте становится дополнительным риском для бизнеса. Одним из наиболее заметных изменений на рынке этим летом стало перераспределение товарных запасов. Продавцы стали чаще дробить поставки на более мелкие партии, активизировались независимые фулфилмент-операторы, растет интерес к модели FBS, при которой товар до получения заказа остается у самого продавца (Fulfillment by Seller). Традиционно значительная часть небольших продавцов предпочитали модель FBO (Fulfillment by Operator): селлер заранее поставляет товар на склад маркетплейса, а площадка берет на себя его хранение, комплектацию и доставку. Еще весной глава АПЭТ отмечал, что небольшие продавцы чаще всего передают всю логистику маркетплейсам, тогда как крупные и средние компании активнее изучают сторонние предложения. Альтернативная модель FBS оставляет хранение за продавцом: после получения заказа он комплектует товар и передает его маркетплейсу для дальнейшей доставки покупателю.