Руслан Рентавед 🖌

Уметь - не значит хотеть Мне звонят и зовут дать интервью. Или просят взять интервью у хорошего человека. Раньше я бы согласился не раздумывая. Сейчас ловлю себя на том, что не хочу. А ведь я это умею. Меня печатают в Forbes, выступаю на РБК и на телевидении, веду ютуб-канал, который стал первым в стране по доходной недвижимости и получил серебряную кнопку. Даже на радио одно время вел передачу про недвижку. Получал премии как эксперт. Умею держать зал на форуме, умею разговорить собеседника, умею отвечать на неудобные вопросы в прямом эфире. Я здесь реализовался. Полностью. И именно поэтому понял, что уметь и хотеть разные вещи. Я продолжаю всё это делать. Мне сейчас нужна социальная проявленность, она даёт ресурсы, связи и доступ к людям, без которых новые направления не поднять. Это часть работы, а не прихоть. Так меня воспитали. Бабушка говорила просто. Нет слова «хочу» или «не хочу». Есть слово «надо». Иногда в жизни просто надо. Надо дожимать начатое. Доводить проекты до той точки, где они стоят сами, без тебя. Но когда спрашивают, хочу ли я расти дальше как блогер, как профессиональный спикер, съездить ещё на один форум, я отвечаю честно. Нет. Это стало моим хобби. Я умею и буду делать, но фокус внимания туда больше не отдам. Потому что сила у меня в другом. Придумать, запустить, масштабировать. Строить компанию, собирать партнёрства, открывать направления, которых до этого не было. Мы с Артёмом делали это много раз и в разных нишах, где-то очень удачно, где-то результат не оправдал ожиданий. Впервые в почувствовал это в тридцать. Мы запускали «Лоскуток», сеть салонов тканей и штор, и параллельно оба ещё работали на фабрике гардинного полотна. Выручка фабрики была тогда 5-6 миллионов рублей (чтобы было понятно: средняя зарплата работников тогда была 4–7 тыс. ₽), приличные деньги по тем временам. Наша сеть за короткий срок вышла на те же цифры. А потом рынок стал сужаться, маржа падать, и я поймал себя на том, что мне там некомфортно. Хотя всё работало, меня знали и рекомендовали. Думаю, многие узнают себя. Вы умеете своё дело, вас ценят и платят. Предложения приходят раз за разом одинаковые, просто чуть крупнее прошлых. Следующие пять лет выглядят как более профессиональная версия последних пяти. Вроде всё логично. Только вы сами, возможно, уже хотите другого. Держит не логика. Привычка. Здесь всё понятно, рынок доверяет, есть ресурсы, которые в новом месте придётся добывать заново. Удобная клетка, и незаметная, потому что внутри неё ты выглядишь успешным. А ещё страх. Ты был гуру, а в новом месте надо надеть шляпу дурака. У меня так было со стройтехникой. Мы собрали парк почти в пятьдесят единиц, от небольших экскаваторов до больших кранов, а я не понимал в ней ничего. Приезжал на базу и спрашивал у механика, что это за деталь, зачем она, что с ней обычно ломается. Записывал. Было неловко. Ты вроде акционер, директор (типа должен быть умным), а спрашиваешь у своего же подчинённого про мелочи. И дело даже не в том, что выглядишь глупо. Своё умение ты носишь как часть себя. Отложить его значит перестать быть тем, кем привык быть. Человек держится не за выгоду, а за ответ на вопрос, кто он такой. Уйти при этом не значит угадать. Из «Лоскутка» я ушёл туда, где рынок рос, и попал в стройку. А там компетенции у меня было меньше всего, и я зависел от людей, чью работу не мог проверить. Самый тяжёлый мой период. Уходить надо тогда, когда уходить незачем. Пока дело на подъёме, у тебя есть деньги, силы (энергия) и репутация, чтобы вытянуть следующее. Я дотянул до падающей маржи, и это была ошибка. Вопрос, который я себе задаю. Какое будущее я выбираю потому, что хочу его, а какое потому, что умею туда добираться. Плохо не то, что у тебя есть прошлое. Плохо, когда оно становится единственным основанием. Хороших выходных, родные мои. #доброеутро