Сергей Вотяков

«Кактус» импортозамещения в России Вчера Ведомости поделились довольно тревожной с точки зрения безопасности наших ИТ-систем аналитикой. По данным Naumen, более 70% отечественных компаний используют иностранный корпоративный софт. На мой взгляд, эти цифры в среднем вполне реально могут отражать сегодняшнюю ситуацию. Важно только понимать, что это средняя температура по больнице. Для предприятий, работающих с критическими процессами и критической инфраструктурой уровень импортозамещения выше, поскольку там действует жесткое нормативное регулирование и через РФРИТ выделяются вполне разумные суммы на разработку собственного ПО и замещение им импорта в особо значимых проектах. Для частных МСП ситуация иная. В условиях жестких финансовых ограничений у бизнеса, вызванных и ростом расходов государства на ведение СВО и отсутствием возможностей кредитования из-за чрезвычайно высокой ставки рефинансирования ЦБ РФ, малые и средние потребители ИТ просто не имеют средств для импортозамещения ПО. Даже при наличии желания и понимания необходимости и неизбежности импортозамещения для обеспечения защиты от все более возможных и изощренных кибератак. Конечно же, остаются и те, кто просто не хочет переходить на отечественное ПО и ждет возвращения зарубежных вендоров, но это путь в никуда. Эту же тему в конце осени 2025 года поднимали на одном из вебинаров Комитета по МСП РУССОФТ — тогда эксперты отметили, что нежелание отказываться от «трофейного» ПО несет за собой большие риски для компаний. Важно понимать, что эта проблема распространена не только в бизнесе, ведь, например, университеты все еще готовят студентов к работе на иностранном ПО. Поэтому к вопросу перехода на отечественное ПО необходимо подходить системно. Какой же способ рабочий? Испытанный временем метод стимулирования импортозамещения — это сочетание «кнута» (жесткого нормативного регулирования) и «пряника» (субсидирование приобретения отечественного ПО для замещения импорта). Это две стороны одной медали — без одного не будет работать или не будет корректно принято бизнес-сообществом другое. Да, это сложный процесс. Как говорили мне наши китайские партнеры, когда они точно так же переходили полностью на собственное ПО, они «плакали, но ели кактус», и сейчас Китай действительно независимый технологический лидер. К этому же необходимо стремиться и нам, объединяя в диалоге бизнес, академическую среду и государственную власть для выработки решений, которые учитывают интересы всех сторон, но жестко ведут к решению задачи. #ит_отрасль #отечественное_по