Мы привыкли говорить о людях с инвалидностью как о тех, кому нужна помощь. Но многие из них хотят не получать, а отдавать. Они мечтают быть полезными, зарабатывать самостоятельно и чувствовать себя частью общества. «Важно видеть человека с инвалидностью и понимать, как он живет, независимо от того, находится ли он дома или в социальном учреждении. Такой подход должен распространяться и на право на труд: особенно для людей, живущих в интернатах и на сопровождаемом проживании, которым для выхода на работу часто нужна дополнительная поддержка. Поэтому в оценке качества жизни важно учитывать, есть ли у человека помощь в поиске работы и сопровождение в период работы, может ли он получать за свой труд зарплату и сохранять занятость в течение длительного времени. Это позволит увидеть, где система уже работает, а где человеку по-прежнему приходится пробивать себе дорогу самому, и понять, что нужно изменить, чтобы сопровождаемое трудоустройство стало реальной возможностью в каждом регионе, а не шансом для отдельных людей, которым повезло встретить хороший проект», — отмечает Нюта Федермессер, автор социального проекта Народного фронта «Регион заботы». Когда мы говорим о трудоустройстве людей с инвалидностью, важно смотреть не столько на цифры, сколько на то, как меняется их жизнь. Человек, который раньше был только получателем социальных услуг, начинает зарабатывать своим трудом, платить налоги и самостоятельно распоряжаться частью своих доходов. Из объекта социальной поддержки он превращается в полноценного участника экономической жизни. Но реальность пока далека от идеала. На начало 2025 года только около 29% людей с инвалидностью трудоспособного возраста были заняты. Работодатели часто опасаются, что сотрудник с ментальными особенностями не выдержит темп или потребует слишком много внимания. Не всегда и коллектив готов принять такого человека. К тому же, автоматизация постепенно сокращает долю низкоквалифицированного труда, который часто считают естественной нишей для людей с инвалидностью. Если жители ПНИ устраиваются в ближайший магазин или парикмахерскую, то 75% их зарплаты вычитается для оплаты услуг интерната, что сильно снижает мотивацию. В статье Forbes мы рассказываем, где система даёт сбой, какие барьеры для развития инклюзивного рынка труда видят эксперты и как их можно преодолеть. За помощь в создании материала благодарим HeadHunter, РБОО «Центр лечебной педагогики», Службу защиты прав, фонд «Все получится!» и инклюзивный проект «Простые вещи».