Изменения обсуждаются, но не доходят до дела? Сотрудники предлагают идеи, но не берут ответственность — или вовсе молчат? Бывает? 👍 Как взять в руки управление развитием компании отлично знает Евгений Печёрин, исполнительный директор Ассоциации директоров по развитию, член Совета Директоров одной из компаний, с которыми я работаю. 🎁 Дарю участие в его очном однодневном тренинге-практикуме «Философия и методология управления развитием». Мероприятие состоит из двух частей: 1. Как устроено профессиональное управление развитием: новая логика и основные инструменты Почему развитие проигрывает текущей работе, что необходимо изменить и как использовать стратегическую сессию, проектный конвейер и конвейер локальных изменений. 2. Реальные задачи развития: взгляд и опыт других руководителей Разбор реальных задач с руководителями из разных компаний. Свежий взгляд, обмен практическим опытом и определение конкретного следующего шага. За один день Вы: — поймете, почему изменения постоянно проигрывают текущей работе; — увидите развитие как регулярную управленческую работу; — познакомитесь с основными инструментами; — посмотрите на свою задачу глазами руководителей из других компаний; — определите конкретный следующий шаг. В сезоне осталось две даты, два города: 📍 Москва — 16 сентября 📍 Стерлитамак — 21 октября 📍 Уфа — 23 октября (Детальная информация по ссылкам) 🎁 При регистрации воспользуйтесь подарочным промокодом PRESENT сами и/или передайте приглашение руководителю или собственнику, который отвечает за развитие компании. Координатор - Лидия, +79954657678, @ADRlidiya