Прочёл в законе

@readinlaw · Russian · active

Subscribers 12.4K Subscribers, last 30 days: 12.4K → 12.4K +0 24h
Reach per post (ERR) 14.5%1.8K avg views
Posting 4.2/week last 1 day ago
Reactions per 1K views 20.6 👍 ❤ 🔥

Что делать руководителю, если денег хватает не на всех Недавно я писал пост о том, почему риски субсидиарной ответственности руководителя начинают формироваться задолго до самого банкротства компании. Всё происходит ещё на стадии, когда все решения кажутся вполне разумными и объяснимыми. Сегодня — вторая часть. Расскажу, что я бы делал на месте руководителя, если бизнес уже испытывает серьёзные финансовые проблемы. 📎Что я бы делал на месте руководителя Если компания уже объективно испытывает серьёзные финансовые проблемы, то я бы не ждал банкротства. Надо уже в этот момент посмотреть на ситуацию глазами будущего конкурсного управляющего и кредиторов и анализировать именно то, что потом будут анализировать они. 1️⃣Какие крупные сделки были совершены? 2️⃣Куда уходили деньги? 3️⃣Есть ли расчёты со связанными лицами? 4️⃣Что происходило с активами? 5️⃣Когда начались реальные финансовые проблемы? А дальше задать себе, ответы на которые могли бы объяснить каждое принятое решение. Вот они: ✔️Почему платёж был экономически оправдан? ✔️Почему сделка была нужна компании? ✔️Почему имущество продавалось именно по такой цене? ✔️Почему действия руководителя были направлены на спасение бизнеса, а не на вывод активов? И главное — сохранились ли документы, которыми всё это можно будет подтвердить? Потому что через несколько лет часть документов потеряется, кто-то из сотрудников уже ничего не вспомнит, а на всё это будут смотреть люди, которым неизвестно, что происходило внутри компании. 📌Вывод Я считаю ошибкой начинать подготовку к банкротству с вопроса: Как нам обанкротить компанию? Вопрос тут должен быть другим: Что уже произошло и какие личные риски возникли у руководителя? После подробного анализа может выясниться, что ситуация вполне контролируемая. А может выясниться, что некоторые решения и действия лучше предпринять сейчас, потому что потом будет уже поздно. Всё это я веду к одной простой мысли: защита от субсидиарной ответственности довольно часто начинается ещё тогда, когда нет даже самого банкротства компании. 📽Ранее по теме: ▫️Когда проблемы компании становятся личными проблемами директора 🏷Прочёл в законе Резервный канал в MAX |ВК

Views over time

01K2K3K24 Sep 06:0611 Nov 00:022.5K24 Sep 06:06: 0 views11 Nov 00:02: 2,490 views
Snapshots we took after posting.
WhenViews
24 Sep 2026, 06:060
11 Nov 2026, 00:022.5K

Who shared this post

Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)

Nobody yet.