Что делать руководителю, если денег хватает не на всех Недавно я писал пост о том, почему риски субсидиарной ответственности руководителя начинают формироваться задолго до самого банкротства компании. Всё происходит ещё на стадии, когда все решения кажутся вполне разумными и объяснимыми. Сегодня — вторая часть. Расскажу, что я бы делал на месте руководителя, если бизнес уже испытывает серьёзные финансовые проблемы. 📎Что я бы делал на месте руководителя Если компания уже объективно испытывает серьёзные финансовые проблемы, то я бы не ждал банкротства. Надо уже в этот момент посмотреть на ситуацию глазами будущего конкурсного управляющего и кредиторов и анализировать именно то, что потом будут анализировать они. 1️⃣Какие крупные сделки были совершены? 2️⃣Куда уходили деньги? 3️⃣Есть ли расчёты со связанными лицами? 4️⃣Что происходило с активами? 5️⃣Когда начались реальные финансовые проблемы? А дальше задать себе, ответы на которые могли бы объяснить каждое принятое решение. Вот они: ✔️Почему платёж был экономически оправдан? ✔️Почему сделка была нужна компании? ✔️Почему имущество продавалось именно по такой цене? ✔️Почему действия руководителя были направлены на спасение бизнеса, а не на вывод активов? И главное — сохранились ли документы, которыми всё это можно будет подтвердить? Потому что через несколько лет часть документов потеряется, кто-то из сотрудников уже ничего не вспомнит, а на всё это будут смотреть люди, которым неизвестно, что происходило внутри компании. 📌Вывод Я считаю ошибкой начинать подготовку к банкротству с вопроса: Как нам обанкротить компанию? Вопрос тут должен быть другим: Что уже произошло и какие личные риски возникли у руководителя? После подробного анализа может выясниться, что ситуация вполне контролируемая. А может выясниться, что некоторые решения и действия лучше предпринять сейчас, потому что потом будет уже поздно. Всё это я веду к одной простой мысли: защита от субсидиарной ответственности довольно часто начинается ещё тогда, когда нет даже самого банкротства компании. 📽Ранее по теме: ▫️Когда проблемы компании становятся личными проблемами директора 🏷Прочёл в законе Резервный канал в MAX |ВК
Прочёл в законе
Subscribers
12.4K
+0 24h
Reach per post (ERR)
14.5%1.8K avg views
Posting
4.2/week
last 1 day ago
Reactions per 1K views
20.6
👍 ❤ 🔥
Views over time
| When | Views |
|---|---|
| 24 Sep 2026, 06:06 | 0 |
| 11 Nov 2026, 00:02 | 2.5K |
Who shared this post
Posts in other channels we index that link to this one. (Forwards with a hidden source can't be traced.)
Nobody yet.