ПроКуратор

Breitling вместо бенефитов: как депутаты и Минпромторг меряют успех В мире нормального бизнеса, если хочешь попасть в список поставщиков Apple или Tesla, тебе придётся показывать продукт, а не часы. И вот мы узнаем, что в Минпромторге действует иной подход: директор департамента машиностроения Михаил Кузнецов и замначальника протокола Чумаков получили за включение товаров в реестр российской промышленной продукции не только деньги, но и Breitling Navitimer и Superocean, стоимостью около полумиллиона рублей за штуку. Совпадение, конечно же, что директор завода «Орелкомпрессормаш» оказался арестован вместе с ними, а посредники — Романов и Якубовский — стали частью этого «делового процесса». С точки зрения управления и психологии ситуация — классический урок: система, где реестр заменяет продуктовую ценность, а личные бонусы — критерий успеха, обречена на кризис. Можно было бы поступить иначе: прозрачные процедуры, честные тендеры, мотивация работников через реальные достижения, а не через швейцарские часы, и тогда проблемы с законом не возникли бы. Но для отечественного чиновничества проще устраивать «подарочные» схемы, потом удивляться последствиям и называть это эффективным управлением. Ирония проста: когда критерий успеха — аксессуары, а не результат, самые дорогие часы становятся и самыми дорогими уроками.