Как снизить себестоимость в проектировании Рекомендуем посетить мастер-класс Александра Никифорова, стратегического партнера клуба и члена жюри премии «Лидеры проектирования 2026». Себестоимость проекта - один из ключевых показателей прибыльности проектной организации. И чаще всего она растёт не потому, что сотрудники просят слишком много за свой труд. Деньги уходят в потери: простои, переделки, недопонимания, избыточное производство. Вы платите за них, но они не превращаются в результат для клиента. Отдельная часть потерь возникает в процессе взаимодействия с заказчиком. Он не выполняет свою часть обязательств, а уточнения, доделки и переделки ложатся на ваше производство. ⁉️ Где искать решение? Себестоимость в проектировании возможно снизить на 30% за счёт выстроенной системы работы: управление качеством, производственным процессом, проектными рисками и ответственностью всех участников проекта. О том, как выстроить такую систему в вашей компании, Александр Никифоров расскажет на эфире 17 сентября. На эфире вы узнаете: ▫️ Как снизить число переделок и ошибок в проектировании на 30% и более ▫️ Внутренние и внешние причины возникновения переделок ▫️ Как выстроить работу с заказчиком, чтобы он выполнял свою часть обязательств ▫️ Ключевые инструменты контроля себестоимости в проектной организации Александр Никифоров - автор методологии систематизации проектных организаций Simplexity™, по которой работают 100+ проектных компаний, основатель ТОП-3 - компании по инженерному проектированию в РФ (компания ENGEX 2012-2019), совладелец 4 бизнесов, спикер форума «Лидеры проектирования 2025», член совета директоров ведущих проектных компаний РФ. 🕑 17 сентября (четверг), 10:00 Минимум теории, максимум практических инструментов. ➡️ РЕГИСТРАЦИЯ