Глобальные корпорации часто строят вертикально интегрированные холдинги, объединяя различные звенья цепочки создания стоимости. В качестве примера можно привести покупку Bayer в 2018 году за $66 млрд компании Monsanto, одного из крупнейших игроков на рынке удобрений. В то время как Bayer активно занималась разработкой препаратов для лечения рака, включая средства от неходжкинской лимфомы, Monsanto была известна производством глифосата – токсичного гербицида, который широко используют в сельском хозяйстве. В 2015 году Международное агентство по исследованию рака (IARC) классифицировало глифосат как «вероятный канцероген». Несмотря на это компания Bayer продолжала утверждать, что связь между глифосатом и развитием рака не доказана. Например, эколог Патрик Мур утверждал, что гербицид «Раундап», содержащий глифосат, безопасен даже для питья. Но его уверенность поставили под сомнение, когда журналист предложил ему стакан воды с этим веществом, после чего Мур поспешно прервал интервью и в ярости ушёл. Такое объединение двух бизнесов было рискованным шагом. Bayer столкнулась более чем со 170 тыс. судебных исков, связанных с глифосатом, и заплатила более $11 млрд, чтобы урегулировать около 100 тыс. из них. @banksta