Про безопасный бизнес

#ЧекЛист Когда руководитель садится за стол переговоров, он редко опирается только на цифры и условия договора. В любой деловой встрече есть логика сторон, скрытые интересы, зона влияния и моменты, где разговор может уйти не туда. ➡️ Этот чек-лист — рабочий инструмент, который помогает не «плыть» в процессе, а удерживать рамку, понимать мотивы собеседника и принимать решения спокойно. Используйте его перед встречей, в паузе или после — чтобы разобрать ситуацию по полочкам. ✅ Блок 1. Цели и рамка 1. Какова моя фактическая цель в переговорах? Что я хочу получить в результате — не в общем, а конкретно. 2. Что должно измениться после встречи — в действиях, договорённостях, отношениях? 3. Какую цель заявляет другая сторона? И совпадает ли она с её реальным интересом. 4. Какой результат я считаю хорошим? И какой — минимально приемлемым. 5. Что будет, если мы не договоримся? Жизнеспособна ли альтернатива. ✅ Блок 2. Интересы и мотивация 6. Какие интересы стоят за моей позицией? Что я защищаю: деньги, сроки, репутацию, команду? 7. Какие интересы — за позицией собеседника? Что для него действительно критично. 8. Где наши интересы совпадают и могут стать основой сотрудничества? 9. Где противоречия принципиальные — и как с ними работать конструктивно? 10. Какие страхи и риски влияют на поведение сторон? Что может стоять за резкими реакциями или уходом от темы. ✅ Блок 3. Расстановка сил 11. Кто реально принимает решение? А кто просто присутствует в комнате. 12. Кто влияет на переговоры в тени? Чьи интересы могут проявиться позже. 13. Какую роль я сейчас занимаю? Спокойный партнёр, жёсткий переговорщик, инициатор решения? 14. Какую игру ведёт оппонент? Продавить, затянуть, отвлечь, проверить границы? 15. Где я теряю влияние и что может его вернуть? Иногда достаточно одного уточняющего вопроса. ✅ Блок 4. Речь и поведение 16. Какие мои формулировки усиливают позицию, а какие — ослабляют? 17. Есть ли у меня склонность сглаживать углы или избегать напряжения? Как это влияет на итог. 18. Как я веду себя в острой фазе? Умею ли держать паузу, не втягиваться в эмоции, возвращать рамку. 19. Какие у меня заранее подготовленные фразы на случай тупика или эскалации? 20. Какое ощущение я хочу оставить у другой стороны после разговора? Уважение, доверие, готовность работать дальше. Переговоры — это не борьба и не эмоции. Это навык держать рамку, понимать интересы сторон и принимать решения из позиции взрослого руководителя. ✔️ Этот чек-лист даёт ту самую опору: помогает подготовиться, не потерять управляемость в процессе и спокойно разбирать ситуацию после. Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #переговоры #бизнес #стартап

#ЮристНаСвязи Блокировка по 115-ФЗ — не приговор, а проверка. Банк исполняет закон, а ваша задача — спокойно доказать легальность операций. 🔷 Почему банк блокирует счёт Банк обязан остановить операции, если они выглядят сомнительно. Чаще всего риски возникают, когда: 1. Снимают много наличных — регулярные крупные снятия; — более 30% от оборота; — замена безнала наличными. 2. Низкая налоговая нагрузка — Ниже 0,9% от исходящих платежей. 3. Нет хозяйственной деятельности — Нет поступлений, нет расходов на офис/подрядчиков, счёт «пустой». 4. Платежи не соответствуют ОКВЭД — Например, IT-компания получает деньги «за стройматериалы». 5. Крупный разовый платёж и мгновенный вывод — Поступили деньги и в тот же день перевели на карту физлица. 6. Регулярные переводы физлицам — Без ведомостей, подтверждений и назначения. 7. Сделки без экономической логики — Закупили дороже, продали дешевле — признак буферной компании. 8. Зарплаты и дивиденды без НДФЛ — Физлицам платят — налоги не удерживают. 9. Ошибки в платёжках — Неверный КБК, назначение, реквизиты. 🔷 Если банк приостановил операцию Это ещё не блокировка. Решается быстро, если действовать сразу. 1️⃣Связаться с банком в тот же день. Срок ответа — обычно 1–3 дня. 2️⃣ Передать документы Договор, акты, счета, переписка, 6-НДФЛ, штатное расписание, декларации. 3️⃣ Кратко описать бизнес Что делаете, кто клиенты, как зарабатываете, сколько сотрудников, какие услуги оказываете. Если документы корректны, операция проходит и блокировки не будет. 🔷 Если счёт уже заблокирован Ниже — подробный алгоритм, который работает в реальной практике. Шаг 1. Узнать причину Запросить у банка официальный перечень вопросов и требований. Шаг 2. Собрать пакет документов По каждой операции: договоры, подтверждающие документы, логика сделки, акты, счета, переписка, налоговые документы, описание процессов. Задача — показать, что бизнес реальный и прозрачный. Шаг 3. Передать пояснения в письменном виде Отвечать полностью. Игнорировать запросы нельзя — прямой путь в «чёрный список». Шаг 4. Провести критически важные платежи Зарплаты, налоги, кредиты — через офис банка по бумажным платёжкам. Входящие платежи обычно не блокируются. 🔷 Если банк не разблокировал - как действовать дальше Есть три варианта Вариант 1. Перевести деньги в другой банк Иногда возможно, но комиссия 15–50%, ЦБ получает сигнал, новый банк может отказать. Вариант 2. Жалоба в межведомственную комиссию ЦБ Если банк ошибся — блокировку снимут. Вариант 3. Суд Банк должен доказать незаконность операций. Если не докажет — счёт восстановят, можно взыскать убытки. ✔️ Как снизить риск блокировки — держите первичку под рукой и оперативно передавайте банку; — налоговая нагрузка — не ниже 0,9%; — проверяйте контрагентов; — подробно указывайте назначение платежа; — минимизируйте снятие наличных; — следите за соответствием ОКВЭД; — обновляйте сведения в ЕГРЮЛ/ЕГРИП; — отвечайте на запросы банка сразу. Мы всегда готовы прийти на помощь в этой неприятной ситуации, у нас есть опыт решения таких вопросов — пишите Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #115ФЗ #блокировкаСчета #юрист #бухгалтер #бизнес

#ГлавБух ➡️ После налоговой реформы 2026 года автоматизированная упрощёнка (АУСН) стала одним из самых обсуждаемых режимов. ✔️ Что такое АУСН АУСН — это упрощённый режим, в котором предприниматель передаёт данные о доходах и расходах автоматически: через банк, онлайн-кассу или личный кабинет. ФНС сама считает налог и присылает уведомление на оплату. Именно поэтому говорят, что АУСН убирает «рутинную часть» налогового учёта. Основные свойства: — нет НДС; — нет налога на прибыль; — нет налога на имущество (кроме кадастровых объектов); — минимальная отчётность; — автоматические расчёты. Режим работает как эксперимент до 31 января 2027 года и доступен в большинстве регионов России. ✔️ В чём особенности АУСН устроена проще привычной УСН: 🟢 Автоматический расчёт налога Все поступления фиксируются банком или кассой. Предприниматель ничего не рассчитывает вручную — это делает налоговая. 🟢Минимум отчётности Нет деклараций по НДС, прибыли и имуществу. Но сохраняются обязательные отчёты: — бухгалтерская отчётность для ООО, — ЕФС-1 при кадровых изменениях, — НДФЛ за сотрудников. —декларации по НДС при импорте или выставлении счетов-фактур с НДС; — декларация по прибыли при выплате дивидендов юрлицам 🟢 Освобождение от НДС Лимит — 60 млн рублей выручки в год. Значительно выше, чем на УСН в 2026 году. 🟢Переход в любой месяц Начиная с 2025 года, на АУСН можно перейти с первого числа любого месяца. ✔️ Плюсы и минусы АУСН ➕ — отсутствие НДС — главное преимущество режима; — расчёты делает ФНС, а не бухгалтер; — минимум ошибок в учёте; — нет налога на прибыль; — нет страховых взносов за сотрудников (кроме травматизма 2970 ₽ в год); — переход возможен в любой месяц года. ➖ — лимит доходов — 60 млн рублей; — не больше 5 сотрудников (только резиденты РФ); — нельзя иметь филиалы и обособленные подразделения; — основные средства — до 150 млн рублей; — нельзя совмещать с другими режимами; — расчётный счёт — только в банке из перечня ФНС; — налог уплачивается ежемесячно. ✔️ Кто может перейти на АУСН Перейти могут ИП и ООО, если соблюдены все условия: — доходы — не выше 60 млн ₽; — сотрудников — не более 5 человек; — все сотрудники — резиденты РФ; — нет филиалов; — остаточная стоимость основных средств — до 150 млн ₽; — доля других юрлиц — не выше 25%; — выплаты сотрудникам — только безнал; — расчётный счёт — в банке, одобренном ФНС. Режим запрещён для: банков, страховщиков, ломбардов, производителей подакцизных товаров, посредников, НКО и ряда других категорий. Если условия нарушены — компания автоматически переходит на ОСНО с даты нарушения. ✔️Ставки налога На АУСН доступно два объекта налогообложения: 1. «Доходы» Ставка — 8% от всей выручки. 2. «Доходы минус расходы» Ставка — 20% от разницы доходы–расходы. Но есть минимальная планка — не меньше 3% от годовой выручки. 📌 Когда АУСН выгоднее других режимов — доходы не превышают 60 млн ₽; — команда не больше 5 человек; — бизнес работает без филиалов и дорогостоящей инфраструктуры; — отчётность хочется сократить до минимума; — важно сохранить освобождение от НДС после реформы. 📌 Когда лучше выбрать УСН — расходы высокие и подтверждаются документами; — сотрудников значительно больше пяти; — есть филиалы или сложная структура; — бизнес растёт быстрее лимитов АУСН. 💡Важные нюансы АУСН — перейти на режим можно в течение года; — отказаться — только спустя 12 месяцев; — если условия нарушены — переход на ОСНО с даты нарушения; — продавцам через маркетплейсы данные передаёт сама площадка; — взнос на травматизм (2970 ₽ в год) платить обязательно; — ООО обязаны сдавать бухгалтерскую отчётность При необходимости мы можем подготовить короткое сравнение режимов именно под ваш бизнес-кейс – пишите Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #АУСН #налоги #бухгалтерия #бизнес #стартап

#ГоворитФинДир 🚩У компании может быть идеальный продукт, сильная команда и планы на рост, но без регулярного финансового контроля всё это легко превращается в хаос. Поэтому предусмотрительный директор раз в неделю задаёт финансисту одни и те же вопросы — короткие, но критично важные. Эти вопросы помогают держать руку на пульсе и не «прожарить» бюджет в самый неожиданный момент. Вот что действительно важно спрашивать. 1️⃣ Какой у нас прогноз по деньгам на ближайшие 6–8 недель? Это главный вопрос недели. Зачем: — позволяет увидеть кассовые разрывы до того, как они случаются; — показывает, можно ли безопасно запускать проекты, нанимать людей, подписывать крупные контракты; — помогает выстраивать приоритеты: что платим сейчас, что можно перенести. Без прогноза компания работает «по остатку». С прогнозом — принимает решения. 2️⃣ Что изменилось за неделю в фактических поступлениях и платежах? Финансовая картина меняется быстро, особенно в digital-компаниях. Зачем: — видеть отклонения от плана; — понимать, кто из клиентов задержал оплату; — корректировать прогноз вовремя, а не в конце месяца. 3️⃣ Какие риски или узкие места по финансам появились? Хороший финансист всегда замечает сигнал раньше остальных. Зачем: — вовремя увидеть рост расходов, падение маржи, угрозу разрывов; — понять, где «тонко» в бизнес-модели; — подготовить решения заранее, а не реагировать в момент, когда уже поздно. Финансовые риски не любят драму — они любят счет и еженедельный контроль. 4️⃣ Есть ли проблемы с налогами и обязательными платежами? Проверка обязательств — базовая гигиена компании. Зачем: — избежать штрафов и пеней; — вовремя выявить потенциальные ошибки в учёте; — понимать, какие выплаты предстоят в ближайшие дни и недели. Это вопрос, который защищает компанию от «неприятных сюрпризов». 5️⃣ Как обстоят дела с дебиторкой? Даже прибыльная компания может «сесть на мель», если клиенты платят медленно. Зачем: — видеть задолженность по каждому контрагенту; — понимать реальные сроки поступлений; — решать, кого нужно «потолкнуть», а кого — перестать кредитовать бесплатно. Управление дебиторкой — это управление ликвидностью. 6️⃣ Какие крупные расходы предстоят? Разовые большие платежи могут разрушить идеально ровный денежный поток. Зачем: — заранее заложить крупные траты в прогноз; — подготовить резерв или отложить часть инвестиций; — избежать ситуации «всё было хорошо, пока не пришёл счет на 2 млн». Предсказуемость — главное преимущество этого вопроса. 7️⃣ Что нужно предпринять прямо сейчас? Иногда финансисту достаточно одного решения, чтобы стабилизировать ситуацию. Зачем: — снять операционные блокеры; — принять точечные решения по платежам, ценам, переговорам; — не держать команду в подвешенном состоянии. Это делает работу быстрее и чище. 📌Разговор директора с финансистом — это короткая еженедельная «настройка системы». Пять–десять минут, которые дают руководителю понимание: бизнес движется контролируемо, деньги под управлением, а решения принимаются на основе фактов, а не ощущений. Написать нам | сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #бизнес #финансы #управление #стартап

Посвящается всем тем, кто работает с ТЗ заказчика. Силы вам и спокойствия 🙏

#NewLaw На упрощенке и доходы по компании больше 20 млн ₽? Рассказываем к чему готовиться. 📌 Что изменится Главное нововведение: Если доходы за год превысят 20 млн ₽, компания или ИП на УСН автоматически становятся плательщиками НДС. Раньше лимит был 60 млн ₽ — разница ощутимая. Дальше порог будут снижать: — 2026 год — 20 млн ₽. — 2027 год — 15 млн ₽. — 2028 год и далее — 10 млн ₽. Если бизнес превысит лимит в течение года, НДС придётся платить с 1-го числа месяца, следующего за месяцем превышения. 1️⃣ Кто автоматически начнёт платить НДС с 1 января 2026 года Все ИП и ООО, чья выручка за 2025 год оказалась выше 20 млн ₽. Они становятся плательщиками НДС с первого дня нового года — без переходного периода. 2️⃣ Какие ставки НДС теперь доступны упрощенцам Стандартная ставка НДС 22% — обязательна, если превышен лимит 20 млн ₽. Пониженные ставки НДС 5% и 7%, если выручка: • от 20 млн до 272,5 млн ₽ — ставка 5%; • от 272,5 млн до 490,5 млн ₽ — ставка 7%. Важный момент Если компания впервые перешла на ставку 5% или 7%, она может добровольно отказаться от неё в течение первых четырёх кварталов и перейти на 22% с правом на вычета НДС. Это новое правило 2026 года. 3️⃣ Что теперь становится обязанностью при превышении лимита Как только выручка «вышла» за установленные пороги: • нужно выставлять счета-фактуры, ( в том числе с новым обязательным реквизитом: номером и датой авансового счёта-фактуры) • вести книги покупок и продаж; • сдавать декларации по НДС и платить налог ежемесячно в составе квартальных третьих платежей. • для обмена счетами-фактурами и УПД в электронном виде можно использовать только операторов ЭДО. Универсальные передаточные документы (УПД) становятся обязательными для работы с маркированными товарами. • Для ИП, не освобождённых от НДС, в счетах-фактурах вместо реквизитов свидетельства о госрегистрации нужно указывать ОГРНИП и дату его присвоения 4️⃣ Как изменятся учет и документооборот Кроме НДС, на УСН появятся ещё два важных изменения: • Расширенный перечень расходов С 2026 года перечень расходов становится открытым. К расходам добавляют «иные затраты» по правилам главы 25 НК РФ, а также расходы по модернизации и дооборудованию нематериальных активов. Это даёт упрощенцам возможность уменьшать базу шире, чем раньше. • Подтверждение ОКВЭД больше не требуется Но важно проверить правильность кодов в ЕГРЮЛ/ЕГРИП до конца 2025 года, так как фонд будет ориентироваться на эти данные. 5️⃣ Как облегчить переход к новым лимитам • Контролируйте поступления по месяцам Превышение в августе означает НДС с сентября. Превышение в ноябре — НДС с декабря. • Пересчитайте ценовую модель B2B-клиенты примут входящий НДС к вычету — остроты меньше. Но если вы работаете с физлицами, налог напрямую влияет на маржу и цену. • Рассмотрите налоговые альтернативы Для некоторых компаний АУСН может стать более выгодным режимом (подробнее про АУСН напишем в следующих статьях) Как настроение в связи с новшествами? 👍 - спокоен ☹️ - было же все нормально и вот опять 😖 - надо что-то делать, что пока не знаю сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #налоги2026 #УСН26 #бизнес #финансы

#ГоворитФинДир ➡️ Платежный календарь - Как его сделать, зачем он нужен и что меняется в бизнесе, когда появляется прогноз В любой компании есть момент, когда деньги на счёте есть, но ощущение контроля — нет. Сегодня баланс положительный, завтра — просадка, а через неделю уже непонятно, хватит ли на выплаты по договорам. Мы часто видим одно и то же: предприниматель отлично знает выручку, расходы и прибыль, но не видит динамику денег. Поэтому главный совет финдира — составить прогноз движения денежных средств (ДДС или платежный календарь). Он проще, чем кажется, но меняет картину полностью. ❓ Зачем нужен прогноз ДДС Прогноз не про бухгалтерию — он про управленческое решение: хватит ли компании денег в нужный момент времени. Он отвечает на три ключевых вопроса: - Когда придут деньги? - Когда они уйдут? - Будет ли разрыв, и если да — как его закрыть заранее? В бизнесе без прогноза проблемы всегда приходят внезапно. В бизнесе с прогнозом — заранее видно, где тонко. ✔️ Как составить прогноз ДДС: короткая и рабочая схема 1. Соберите все запланированные входящие платежи по каждому клиенту: — сумма, — дата поступления, — валюта и условия, — вероятность оплаты (реальная, а не желаемая). Честная оценка вероятности — половина точности прогноза. 2. Соберите все предстоящие выплаты Экономить на этой части не нужно — чем полнее список, тем точнее результат. Обязательно включите: — зарплаты и налоги, — аренду, сервисы, подписки, подрядчиков, — крупные платежи, которые «раз в год, но больно», — погашение кредитов или лизинга, — закупки, маркетинг, обязательства перед партнёрами. 3. Разложите входы и выходы по датам Не по месяцам — по дням или неделям. 4. Посчитайте ежедневный или недельный остаток Так вы увидите: — когда происходит кассовый разрыв, — насколько он глубокий, — где можно сдвинуть платежи или ускорить дебиторку. 5. Пересматривайте прогноз каждую неделю Это не «документ ради документа». Прогноз живёт, когда обновляется: реальные оплаты, переносы, новые сделки, внезапные расходы — всё это меняет картину. ⭐️ Что станет лучше с прогнозом ДДС 1. Финансовые решения перестанут быть интуитивными. Вы чётко видите даты и суммы — и понимаете последствия любого шага. 2. Исчезнут внезапные кассовые разрывы 3. Вы сможете безопасно планировать крупные расходы Новые сотрудники, инвестиции, оборудование, маркетинг — всё это становится возможным, когда видно, сколько денег реально останется. 4. Повысится управляемость бизнеса Команда начинает работать в одном финансовом контуре: — продажи понимают, когда нужно ускорять оплату, — операционные службы видят ограничения, — управляющий партнёр уверен, где компания через месяц. Прогноз ДДС — это простой инструмент, который экономит деньги, время и нервы. Он не требует сложных систем или громоздкой бухгалтерии. Достаточно честных данных, регулярности и одного файла, который обновляется каждую неделю. И главное — с прогнозом вы управляете деньгами, а не деньги управляют вами. сайт | книга Финансовый навигатор | Фин курс для собственников | #ПлатежныйКалендарь #планирование #бизнес #финансы

#ЧекЛист 💡 Мы собрали короткий, но рабочий список задач, которые стоит закрыть заранее. 1️⃣ Проверьте закрывающие документы По каждой сделке нужны оригиналы актов, УПД, счетов-фактур и накладных. Скан-копии не подходят. 2️⃣ Обновите учетную политику Учетная политика для налогового учета нужна всем ИП. Если в 2025 году появились новые операции или готовятся изменения в законах — документ обновляют. С реформой 2026 года корректировать УП придётся большинству. 3️⃣ Проверьте срок действия фискальных накопителей ФН работают 15 или 36 месяцев. Пропущенный срок — блокировка кассы. 4️⃣ Пересмотрите договоры с контрагентами Часто они действуют до конца года. Если автоматической пролонгации нет — с января обязательства могут «обнулиться». 5️⃣ Продлите лицензии (если есть) Продление не происходит автоматически. Документы подают заранее — обычно за 30–90 дней до окончания. Опоздание = риски при проверках и штрафы. 6️⃣ Проверьте процессы по инфо безопасности Для IT и digital компаний это один из ключевых рисков. Что важно оценить: — актуальность мер защиты и модели угроз; — договоры с подрядчиками, которые работают с пользовательскими данными; — готовность к инцидентам; — соблюдение требований 152-ФЗ, 187-ФЗ, КИИ (если применимо). 7️⃣ Убедитесь, что обработка персональных данных оформлена корректно Роскомнадзор усиливает контроль и снижает пороги по категориям риска. Что сделать: — провести аудит согласий; — проверить уведомления в Роскомнадзор; — убедиться, что фактические процессы совпадают с описанными. 8️⃣ Приведите зарплаты к новому МРОТ С 1 января 2026 года МРОТ — 27 093 рубля. При изменении оплаты всегда нужно доп. соглашение, приказ и изменения в штатное расписание 9️⃣ Составьте график отпусков Срок — до 17 декабря 2025 года. Отсутствие графика — формальный повод для штрафа. 1️⃣0️⃣ Подготовьтесь к налоговой реформе 2026 В 2026 году меняются ставки, лимиты, льготы и режимы. Это затронет почти всех. Что сделать уже сейчас: — оценить действующую систему налогообложения; — рассмотреть переход на АУСН; — пересмотреть договоры с учётом НДС; — оптимизировать расходы на персонал; — по возможности закрывать часть сделок в 2025 году, чтобы не подпадать под новые ставки. ⭐️ Пусть 2026-й начнется без штрафов и неприятных сюрпризов! Нужна индивидуальная консультация? — Задать вопрос тут @profdelocom #бизнес #финансы #ИП #ООО

Что спасло B2B-отдел от закрытия? Одна компания занималась логистикой и торговлей. Отдел оптовых продаж оборудования работал катастрофично плохо. — минус 30% выручки к прошлому году — снижение количества экспортных сделок — низкая маржа. Казалось, отдел пора ликвидировать. Но собственники решили разобраться с цифрами глубже. 1️⃣ Просчитали юнит-экономику: — Посчитали, сколько сделок нужно для выхода в ноль с учётом инвестиций в развитие — Определили минимальную и оптимальную маржу — Учли влияние курсов и расходов на персонал 📌 После расчётов стало понятно — проблема не в рынке, а в управлении. 2️⃣ Приняли меры: — команду заменили — выстроили новую систему мотивации: менеджеры — от валовой прибыли, руководители — от операционной. — начали работать с выставками, стендами и активным продвижением продукции в «дружественных странах». Результаты не заставили ждать: ⬆️ За 8 месяцев выручка достигла 95% от всего прошлого года, ⬆️маржинальная рентабельность по РФ — 21,6%, экспорт — почти 30%. ⬆️Отдел, который «тянул вниз» бизнес, стал прибыльным (EBITDA +3%). Вот почему финансовая система — не про "отчёты ради отчётов", а про управленческие решения, которые могут спасти целое направление.

Бесплатный вебинар «Топ-7 ошибок в финансах бизнеса, которые дорого стоят» 22 октября, среда, 14:00 мск На вебинаре разберём: ➡️ Где бизнес теряет больше всего денег ➡️ Какая зависимость ставит бизнес под угрозу ➡️ Как смешение личных и бизнес-финансов рушит даже успешные бизнесы ➡️ Почему оптимисты в прогнозах ошибаются и ведут компанию к кассовым разрывам ➡️ Как отсутствие финансового планирования и стратегии тормозит развитие компании Подойдёт владельцам малого и среднего бизнеса, предпринимателям и стартаперам. Спикер: Дмитрий Нагайник ➡️ руководитель отдела финансистов в Профдело ➡️ собрал более 30 финансовых моделей ➡️ помог привлечь инвестиций свыше 150 млн рублей. Участие бесплатное, но требуется регистрация. Запись и подарки получат все зарегистрированные. Регистрируйтесь здесь: https://r.bothelp.io/tg?domain=profdelo_profit_bot&start=c1760105195428-ds&utm_source=telegram&utm_medium=profdelo&utm_campaign=1

Как бы HR не рассказывали, но лучше маркетолога крутого вопросы никто не задаст крутому маркетологу и тд. Если мы говорим про позиции типо грузчик, официант, бухгалтер и тд - тут лучше делегировать HR менеджеру, но точно не с продажами и маркетингом Забавно читать в "предпринимательских" сообществах как мыслят люди. Маркетолог пишет, что подбирать маркетологов HRу доверить нельзя — ведь только маркетолог сможет оценить компетенции маркетолога. РОП пишет, что РОПов доверить подбирать HRу тоже нельзя — как HR, не погружаясь в детали, не умея оценивать последствия ответов РОПа, может оценить настоящего руководителя продаж? Только РОП может оценить РОПа! А вот грузчиков, официантов и бухгалтеров — это можно передать HRу. Ведь, по логике будущих предпринимателей, у бухгалтера же нет последствий его работы. Любой HR может оценить последствия работы бухгалтера 😁😁😁 Бухгалтер — он же как грузчик 😂 Вот где настоящая логика! РОПы — не грузчики. Маркетологи — не грузчики. А бухгалтер — конечно, грузчик. Я даже мораль писать не буду, вы уж сами, в комментах, ладно? 😁

У большинства руководителей компаний есть 2 проблемы с финансами: ✖️ не знаю, сколько зарабатываю, нет картины по прибыли; ✖️ нет денег, невозможность платить поставщикам, зарплату сотрудниками и т.д. ⭐️У Профдело есть решение для обеих проблем. Свыше 20 лет мы помогаем компаниям строить управленческий учёт, проводим аудит, выявляем проблемные зоны и превращаем их в точки роста. Напишите нам, и в результате вы получите: 🟢чёткую и прозрачную систему учёта; 🟢планирование на месяц, год, три года вперёд; 🟢возможность управлять деньгами без кассовых разрывов; 🟢оценку эффективности бизнеса и сотрудников; 🟢управленческую учётную политику в виде электронного документа, написанного простым и понятным языком. Мы работаем удалённо по всей России и используем только проверенные технологии. Также мы предоставляем услуги: ➡️профессиональной разработки финансовых моделей для тех, кто хочет повысить эффективность своего бизнеса; ➡️проводим финансовые консультации и даём индивидуальные решения, как выйти из операционки и управлять компанией на основе цифр; ➡️предлагаем услуги финансового директора на аутсорсинге для малого и среднего бизнеса. ☝🏻С нами вы безболезненно сократите издержки, увидите скрытые риски, и забудете о «рукопашном» построении отчётов. Если вы готовы вывести свой бизнес на новый уровень дохода — напишите нам в личные сообщения @profdelocom

5 ключевых критериев для выбора консалтинговой компании Решение привлечь внешних консультантов — всегда важный момент для бизнеса: правильный выбор даст мощный толчок к развитию, а ошибка приведёт к потере времени и денег. На основе своего опыта собрали для вас 5 критериев выбора: 🟢Релевантный опыт и кейсы Убедитесь, что у компании есть реализованные проекты именно в вашей индустрии. Просите конкретные примеры с цифрами. 🟢Глубина погружения и подход Как консультанты подходят к диагностике проблемы? Хороший признак — когда они задают много уточняющих вопросов и предлагают начать с диагностики. 🟢Команда, которая будет работать с вами Не стесняйтесь спрашивать, кто именно будет в рабочей группе, запрашивайте CV ключевых сотрудников и настаивайте на личном знакомстве с ними. 🟢Прозрачность методологии Чёткий план и регулярная коммуникация — залог спокойствия и уверенности в результате. 🟢Отзывы и рекомендации Запросите контакты 2-3 прошлых клиентов, желательно из схожих с вами сфер, и пообщайтесь с ними. Спросите о том, как строилось взаимодействие, с какими сложностями столкнулись, и стали бы они рекомендовать эту компанию. Выбирайте партнёра, а не подрядчика. Удачные инвестиции в консалтинг окупаются многократно. Можете дополнить наш список? Делитесь своим опытом в комментариях👇🏻

Как вы думаете, договор — просто формальность, или основа безопасности деловых отношений? Наверняка многие ответили, что договор — это про безопасность. Но почему тогда компании легкомысленно берут готовые шаблоны договоров из интернета? Ведь именно на этапе заключения договора и совершаются роковые ошибки, которые оборачиваются миллионными убытками, испорченными отношениями и многомесячными судами. Профдело уже много лет оказывает юридические услуги для юрлиц и предпринимателей: ✔️составляем договоры и оферты для бизнеса; ✔️регистрируем и ликвидируем ООО и ИП, вносим изменения в ЕГРЮЛ; ✔️консультируем по КИК, составляем сообщения, уведомления и декларации; ✔️составляем пакет документов на персональные данные; ✔️оформляем агентские договоры для Digital; ✔️оформляем режим коммерческой тайны; ✔️проводим диагностику дробления бизнеса. Обратитесь к нам за юридической поддержкой, и вы сможете: 🟢экономить деньги, время и нервы, особенно, когда на кону миллионные обороты и нет готового решения; 🟢получить широкий спектр юридических услуг, от частных консультаций до претензионной работы и представительства в суде; 🟢быстро выходить из сложных правовых ситуаций благодаря индивидуальному и комплексному подходу к решению поставленной задачи. Готовы доверить защиту своих интересов нашей компании? Запишитесь на консультацию в личные сообщения @profdelocom

(poll without text)