7 управленческих отчётов, без которых бизнес «слепой» Управление — это то, чему нужно учиться. К сожалению, понимают это немногие. А многие — просто смотрят остаток на счёте, иногда проверяют выручку и ориентируются на ощущение, которое утешительно подсказывает, что всё в порядке. А потом привет, кассовые разрывы. Или бизнес растёт, а денег почему-то больше не становится. Или вовсе падает прибыль. А всё потому, что у бизнеса нет нормальной системы цифр. Вот 7 отчётов, без которых управлять компанией правильно не получится. 1️⃣P&L — отчёт о прибылях и убытках Он показывает главное: бизнес вообще зарабатывает или просто создаёт оборот. О том, как правильно его читать, мы подробно писали в одном из прошлых постов. Напомним, что именно P&L помогает увидеть, где падает маржинальность, какие расходы раздуваются и какие направления реально прибыльны. 2️⃣Cash Flow — движение денег Прибыль и деньги — не одно и то же. Компания может быть прибыльной на бумаге и в реальности сидеть на мели. Cash Flow нужен, чтобы заранее видеть кассовые разрывы и понимать, хватит ли бизнесу денег жить дальше спокойно. 3️⃣Баланс Не относитесь к нему, как к скучной бухгалтерии. Именно баланс показывает, насколько бизнес устойчив: есть ли долги, сколько денег зависло у клиентов и не живёт ли компания за счёт кредитов. Это уже не про прибыль. Это про здоровье бизнеса. 4️⃣Отчёт по дебиторке Вполне очевидная вещь. Когда клиенты должны вам всё больше, а вы этого почти не замечаете — это довольно опасная ситуация. Без контроля дебиторки бизнес быстро начинает финансировать клиентов за свой счёт. 5️⃣Отчёт по маржинальности Иногда самый популярный продукт зарабатывает меньше всех. Да, и такое бывает. Бывает даже так, что часть клиентов вообще убыточна. Без отчёта по маржинальности очень легко начать продавать больше и зарабатывать меньше. 6️⃣План-факт Это главный срыватель розовых очков: он быстро возвращает из кажущейся нормальности в реальность. Из план-факта сразу видно, где расходы вышли из-под контроля, какие показатели проседают, а где планы вообще давно не совпадают с действительностью. 7️⃣Дашборд собственника Не нужно каждый день сидеть в необъятных таблицах. Но несколько цифр надо видеть постоянно: ✅выручка; ✅прибыль; ✅остаток денег; ✅дебиторка; ✅выполнение плана. Это ваша приборная панель. Без неё ехать тоже можно, но обычно недолго. И не очень далеко. Главное для понимания: управленческие отчёты нужны не для галочки и не для финансиста, а для того, чтобы вы понимали, что реально происходит с компанией. Потому что бизнес слепнет сильно раньше, чем начинаются настоящие проблемы. Сайт | Курс | Книга | Написать нам