Все началось с Килиманджаро. В 2023 году сотрудники McKinsey пошли покорять Кили. Потом был поход в Патагонию. В этом году уже сто человек пойдут в поход по Балканам - восемь дней, 100 километров. Сто мест разошлись за три часа. Записаться может любой из 40 тысяч сотрудников компании. Это не корпоративный выезд. Сотрудники сами нанимают гидов, сами разгребают логистику и сами платят за поход - около $1000 плюс перелет. Четыре года назад мы с коллегами ходили к базовому лагерю Аннапурны. Тоже все делали сами. - Ого, вы все коллеги? - удивились гиды. - Ну-ну. Вам очень повезет, если вы тут не поссоритесь. В сложных походах отношения можно укрепить, а можно убить. Люди устают, болеют, у них сдают нервы. Ты видишь коллегу таким, каким он бывает на исходе сил. А он видит тебя. Там нет грейдов, нет масок - да их и невозможно удержать на пятый день подъема. Нам повезло. Мы спали в холодном гестхаусе в спальниках, вшестером в комнате, и смотрели «Ходячих мертвецов». Возможно, мы просто не претендовали на большую дружбу, никто не пытался руководить - и были бережны друг к другу. Мы там не сдружились, нет. Но я знаю, что смогу прийти к этим людям с любым вопросом, несмотря на их или мои карьерные виражи. Возможно, самая сильная история про корпкультуру - та, которую никто не заказывал и не согласовывал. Люди что-то придумали и сделали сами. Лучшее, что можно здесь сделать, - не мешать.