PR Us

Самые сложные проекты - те, которые не завершились За последние два года у нас их было несколько. Что творится с фондовым рынком знают уже даже те, кто знать не собирался. В сделках IPO (выход на биржу) есть момент, когда компания и синдикат принимают решение — go/no-go. Если go, то полный вперед: статьи, эфиры, биржевой колокольчик, шампанское и фото на память. Если no-go: все знамена сворачиваются, фуршет съедается на кухне. Цирк уезжает. Команда выложилась, сделала все что могла. Но обстоятельства сложились иначе. Незавершенность - это отдельное состояние. Не провал и не победа. Что-то посередине. Именно на таких проектах легко выгореть. Не от объема работы, хотя его там очень много, а от ощущения, что непонятно, чем это все было. Я стараюсь помнить о такой развилке с самого начала. Go/no-go - это природа таких проектов, а не приговор команде. Ты не управляешь решением о сделке. Ты управляешь только тем, как работаешь сам, до нее. И здесь стоит определить, что для меня является результатом. Биржевой колокольчик? Красивая точка, но она не моя. Моя - это когда компания переходит в следующую стадию и хочет идти туда с нами. И еще одно надо взять на заметку: фиксировать что было. Где мы отработали хорошо, что можно было сделать иначе. Нужно формально ставить точку в проекте, для себя. No-go сегодня не означает no-go навсегда. IPO, которые не случились в один цикл, возвращаются. И тогда ты уже знаешь эту компанию, рынок и разные подводные камни. Цирк уедет. Но он вернется - и ты будешь знать, что у него есть слабое место в левом колесе третьей телеги. У вас есть проекты без финала?