🙅♂️ Почему одни сотрудники выдают результат, а другие будто застревают в процессе? В книге Артёма Ганноченко «Результатники и процессники: Результаты, создаваемые сотрудниками» не абстрактная теория, а рабочий инструмент для руководителей: автор разбирает, как различать типы сотрудников, грамотно распределять задачи и выстраивать систему мотивации. ⚡️ Интересный факт: по подходу Ганноченко, «процессники» не «плохие» и не «ленивые» — они просто иначе устроены и в правильных ролях способны серьёзно снижать риски и стабилизировать процессы. То есть ценность есть у обоих типов — вопрос в том, куда их поставить. Если вы управляете командой или строите процессы в компании, эта книга даст конкретные приёмы, которые можно внедрять сразу. А вы чаще встречаете в команде «результатников» или «процессников»? 🟪 Подписывайтесь на нас в «МАКС» и повышайте производительность