⚡ Хорошего начальника цеха нельзя купить — его можно только вырастить Производственный процесс поддается описанию, измерению и стандартизации. С управленческим опытом сложнее: руководителю приходится принимать решения, когда информации не хватает, брать ответственность и вести команду в ситуации, которую заранее не пропишешь в инструкции. ⚡Именно это обсуждали на сессии «Промышленный наставник» Московского инвестиционно-промышленного форума вместе с генеральным директором ФЦК Светланой Горчаковой. «Самое главное, чему мы учим руководителей компаний в рамках своих проектов — это решать проблемы. Не сидя в кабинете и рисуя красивые графики на мониторе, а в цехе. Выходишь, смотришь, как проходит процесс, проводишь диагностику. Выявив проблемы и узкие места, выбираешь целевой процесс, формируешь план мероприятий и начинаешь их внедрять», — отметила Светлана Горчакова. Наставничество дополняет методику там, где готовых алгоритмов уже недостаточно: помогает перенять навыки сложных решений, которые невозможно уместить в стандарт или инструкцию. ⚡ Опыт становится компетенцией, когда им владеет вся команда. Согласны? 👍/🤔 🟪 Подписывайтесь на нас в «МАКС» и повышайте производительность.