Поскачин В.С.

Ну что ж, давайте поразмышляем о «нашем все», об «АЛРОСА», конечно. Вчера внимательно посмотрела последнее интервью гендиректора компании Павла Маринычева. Понятно, конечно, что ему досталась непростая роль в судьбе компании. Так как до него по сути дела в «АЛРОСА» уже все пошло наперекосяк. Это не только уничтоженный рудник «Мир», который давал самые крупные и продаваемые алмазы. В первую очередь это неверно выбранная стратегия развития компании – сосредоточенность только на алмазодобыче, избавление от так называемых непрофильных активов. С приходом Маринычева «АЛРОСА» заявила, что будет делать ставку на диверсификацию. Но ведь она тоже бывает разной – добыча золота (Дегдекан), вход на энергетический рынок – все это может не принести желатемой устойчивости компании. Ведь на рынке энергетики много конкурентов, а Дегдекан – это весьма сложный и неоднозначный актив. Другое дело – добыча железной руды, но тут почему-то компания решила выйти из проекта «Тимир». Но ближе к интервью. Глава «АЛРОСА» объясняет сложности в компании тремя факторами. 1) продажа запасов алмазов, сделанных после ковидных времен; 2) изменение структуры запасов «если раньше все ограночные предприятия в мире держали довольно приличный и большой объём запаса алмазов на своих складах, то сейчас эти продажи в основном происходят с колёс», плюс используется синтетика; 3) геополитика. Все это, по словам Павла Маринычева, давит на стоимость алмазов. Что же делает компания, чтобы преодолеть кризис? Первое – оптимизация. За последние два года компания сильно оптимизировалась, и это принесло эффект порядка 40 млрд рублей. Сокращение персонала будет продолжено. Также будут продолжены сокращения социальных инвестиций в коллектив и регионы присутствия. Будут объединены Айхальский и Удачнинский ГОКи, в том числе с целью оптимизации. Приостановка добычи на наименее рентабельных проектах – например, на ряде приисков «Алмазов Анабара». Переход на подземную добычу на трубке «Юбилейная» «пока движется медленно», так как у компании нет денег на то, чтобы начать строительные работы. Второе – выполнение обязательств по инвестиционным проектам. По газификации Новоленской ТЭС – со Среднеботуобинского месторождения («Алроса-газ»). По развитию Дегдеканского золоторудного месторождения. По завершению аэропортового комплекса в Мирном. В конце ведущая задала гендиректору хороший вопрос – каким будет будущее компании «АЛРОСА»? В ответ последовало, что будущее у компании есть, что цены на бриллианты потихоньку оттаивают, что есть надежда, что курс доллара увеличится, что синтетические алмазы найдут свое место на рынке, отдельное от настоящих, но тот персонал, который компания сейчас не может содержать, будет сокращен. *** Что тут сказать? На мой взгляд, все понятно. Сейчас свою роль компания видит так – нам бы день постоять, да ночь продержаться. Оптимизация, сокращение, ужимание. В ожидании удачной конъюнктуры рынка. Но ведь это такая себе стратегия – это стратегия выживания, а не развития. Ведь мало надеяться на рынок и сокращаться, нужно же действовать и грамотно. Решить, на что сделать основной упор, чтобы вырваться из ситуации. Будь то рудник на «Юбилейном», на трубке «Мир», работы на том же «Тимире». Сделать упор и туда вложить все силы, чтобы получить отдачу. Но этого, как мы видим, нет. Если честно, мне вот такая стратегия работы компании напомнила всю ситуацию в стране, где имеющиеся ресурсы тонким слоем размазываются по стране и результата – ноль. Любая страна, которая хочет вырваться вперед, решает, в чем ее преимущества, направляет силы на определенные отрасли, добивается результата и он тянет за собой все остальное. А у нас нет вот этих приоритетов, просто нет и все. Как и Стратегии социально-экономического развития РФ, где они должны были быть прописаны. И еще. Знаете, много лет назад, году так в 2006-м, в Москве я брала интервью у члена Общественной палаты России. Не помню фамилию той дамы. Но помню, что впервые услышала от нее слово – «целеполагание».👇