Цифровая инфраструктура как «эффект бабочки»: Группа ПОЛИПЛАСТИК о переходе от реагирования на аварии к управлению состоянием сетей Сегодня более 40% линейных объектов ЖКХ нуждаются в замене. При этом по-прежнему управление сетями происходит реактивно — устраняются последствия вместо того, чтобы прогнозировать их. Почему? Нам не хватает данных. Без достоверных данных о состоянии сетей невозможно перейти от аварийных ремонтов к плановому управлению жизненным циклом. Практический подход Группы ПОЛИПЛАСТИК к решению задачи. Совместно с НИУ МГСУ холдинг разрабатывает роботизированную модель прогнозирования состояния труб. Однако точность таких систем напрямую зависит от качества данных. Поэтому цифровизация должна начинаться с создания цифровой инфраструктуры непосредственно внутри процессов РСО. Что можно сделать уже сейчас? ⏹️Ввести KPI, оценивающие не только состояние сетей, но и качество управления ими. ⏹️Создавать системные программы развития цифровой инфраструктуры. ⏹️Обучать руководителей и специалистов работе с цифровыми инструментами и данными. «Цифровая инфраструктура — это эффект бабочки. Небольшие, но последовательные шаги способны со временем привести к масштабным положительным изменениям», – Фанур Сайфульмулюков, эксперт Группы ПОЛИПЛАСТИК.