Команда постоянно срывает дедлайны, хотя все работают на износ. В чём ошибка? Представьте: в понедельник руководитель ставит задачи на неделю, сотрудники подтверждают сроки, а к пятнице большая часть плана остаётся невыполненной. При этом команда постоянно занята, задерживается на работе и регулярно сталкивается с авралами. Знакомая ситуация? Возможно, проблема вовсе не в дисциплине сотрудников, а в неправильном планировании. В книге «Цифровая культура бизнеса» Юрий Гизатуллин разбирает историю компании, где на пять сотрудников запланировали 270 часов работы при стандартной 200-часовой рабочей неделе. А когда посчитали реальную загрузку, оказалось, что на новые задачи у команды остаётся всего 30 часов. Как исправили ситуацию, какие задачи пришлось отложить и почему после этого команда впервые за три месяца выполнила недельный план на 100%? Подробно разбираем пример из книги в карточках и делимся алгоритмом, который поможет планировать работу без постоянных авралов и переработок. Листайте и сохраняйте! Больше инструментов для эффективного управления командой вы найдёте в книге Юрия Гизатуллина «Цифровая культура бизнеса».