Повышение до руководителя часто выглядит немного странно: человека хорошо научили делать свою работу, а потом поручили ему отвечать за работу других людей. Вместе с новой должностью появляются задачи, которых раньше могло вообще не быть. Нужно делегировать то, что быстрее сделал бы сам. Давать обратную связь сильному сотруднику. Разбираться с конфликтами. Принимать решения, которые кому-то точно не понравятся. И постепенно строить команду, которая не ждёт одобрения руководителя по каждому вопросу. Для подборки о менеджменте выбрали пять книг Alpina PRO: ◆ «На всех парусах» Тимура Дергунова ◆ «Путь руководителя» Дмитрия Виташова ◆ «Зеркало для лидера» Анастасии Мозер ◆ «Осмысленный менеджмент» Александра Сергеева ◆ «Директор по призванию» Михаила Кузнецова. У каждой свой ракурс. Где-то речь идёт о ежедневной работе с командой, а где то о привычках самого руководителя, управленческих заблуждениях или устройстве компании, способной работать без постоянного ручного контроля сверху. Полезная подборка и для первого руководящего опыта, как для момента, когда опыт уже большой, но некоторые процессы по-прежнему держатся на фразе «скиньте мне, я сам посмотрю». Все книги доступны на alpina.ru, в книжных магазинах партнеров и ведущих маркетплейсах.