Удары украинских БПЛА, похоже, начинают достигать цели, которая не измеряется количеством сгоревших объектов. Бизнес меняет поведение ещё до того, как ущерб стал неизбежным. «Красное & Белое» сокращает более чем на 60% объём одной поставки, объясняя это в том числе риском потери товара при возможных атаках. Формально речь об оптимизации логистики. Но если для снижения рисков приходится чаще возить меньшие партии, значит, угроза уже включена в хозяйственные расчёты. Поставщики получают дополнительные издержки, ритейлер — более сложную логистику, а вся цепочка начинает платить за неопределённость. Пока это единичный пример, а не свидетельство массового пересмотра бизнес-моделей. Но именно так обычно и выглядит распространение военных рисков на экономику: сначала компании создают запас прочности, затем закладывают угрозы в расходы, а потом выясняется, что прежняя эффективность больше не работает. Государство может сколько угодно говорить о штатном режиме. У бизнеса для оценки обстановки есть собственная система оповещения — калькулятор. И если он советует возить меньше за один раз, это уже вполне содержательный комментарий к ситуации.