На мой взгляд, самый интересный пункт достижений 35-летнего министра обороны Украины, находится под номером 2. Нет, остальные пункты тоже любопытные, но они более менее вписываются в понятие «война» и частично встречаются даже у нас. А у нас, между прочим, нет безлимитного западного финансирования, но зато полно разных интересных деятелей, которые иногда мешают работать. Поэтому я и остановился на пункте номер 2: 2. Внедрение after action review. Со слов представителя ВСУ это привело к увеличению уровня перехвата всех видов воздушных целей Интересно, не правда ли? Что вообще это такое After Action Review? Что за секретная разработка? А это ни много, ни мало … организационное оружие, то есть порядок анализа проведенных мероприятий - один из базовых составляющих процесса подготовки ВС НАТО. Максимально близкое к этому термину отечественное военное понятие звучит как «подведение итогов». Однако AAR - это гораздо больше, чем сделано/не сделано, лучший/худший + задачи на следующий период. Там масса нюансов, которые вкратце изложу. 1️⃣ В основе методики 4 последовательных вопроса: ❓Что должно было произойти ❓Что в реальности произошло и почему ❓Что удалось, а что нет ❓ Что нужно сделать в следующий раз, чтобы стало лучше 2️⃣ Для обсуждения нужна откровенная атмосфера обсуждения, которая пробуждает к диалогу. Надо выслушивать мнения подчиненных, побуждать их к критическому мышлению, после этого формулировать свои выводы и решения. 3️⃣ Командиры должны избегать открытой критики. АПД не оценивает успех или неудачу при подготовке и в процессе деятельности. Всегда будут слабые стороны, которые надо усилить, и сильные стороны, которые нужно поддерживать и совершенствовать. 4️⃣ Во время АПД личный состав и командиры активно обсуждают и анализируют – что произошло и почему так случилось; в ходе обсуждения они узнают и усваивают больше, чем критикуя друг друга. 5️⃣ Обычно критика способна продемонстрировать только одну точку зрения и часто дает мало возможностей для обсуждения событий участниками. Климат критики ориентирует только на то, что было сделано неправильно, критика препятствует откровенному обсуждению учебных мероприятий, подавляет учебный процесс и слаженность подразделения. И всего еще около 40 страниц в таком же духе. Кажется, что читаешь не военное руководство, а книжку о бизнесе или управлении персоналом. Причем рекомендации составлены с учетом психологии человека и коллектива, а не просто «Петренко, ты почему не доехал, как тебе сказали, до окраины села и не открыл огонь из БТР-4?». В общем, АПД (ARR) штука очень классная, но есть важный нюанс, без которого система не работает. Если учитывать, что армия - это срез общества/государства, то следовательно, все эти НАТОвские штучки работают только в странах (организациях), где имеются схожие институты или правовые механизмы, что и в странах НАТО. Кроме того, в процессе АПД должен участвовать весь личный состав. Звучит круто а-ля пятничная вечеринка в баре 22-го полка SAS, где каждый боец может за кружкой пива сказать офицеру/сержанту в чем тот не прав, но… если у тебя личный состав это вчерашние гражданские, мобилизованные, контросрочники и прочие слоны, то далеко не факт, что их уровень подготовки, жизненный и профессиональный опыт позволят оценить происходящее. Все только переругаются и подерутся. Но если люди соответствующим образом отобраны и обучены, то тогда согласен - можно всем вместе обсуждать ход или результаты операции (выполнения задачи). Но вряд ли такая система существует и работает в рамках всех ВСУ. Если учесть, что заявленный результат от применения AAR - «увеличение уровня перехвата воздушных целей», то, вероятно, тема применяется лишь в СБС - силах беспилотных систем. Если учесть, что AAR в ВСУ появилась в 2023 году, то за 3 года в с нуля созданных СБС вполне можно было уже процесс отладить от и до. То есть не за 3 месяца и во всех ВСУ, как говорят украинцы, а за 3 года и только во вновь созданном виде войск. Если не врут, конечно. А что у нас? У нас все по плану, враг будет повержен. P.S. Руководство по AAR ⬇️