Павел Недостоев / дилер впечатлений

Почему ставить цели отстой Я как адепт системности в работе компаний считаю что цели необходимы для синхрона команды, стратегии, фиксации заслуг и поощрения. И вообще для меня неоспоримый факт: если не ставишь свои цели, то скорее всего обслуживаешь чужие. Но при этом я сознательно отказался от постановки конкретных цифровых KPI, заменив их на более эффективный инструмент. Наблюдая за коллегами и мастерами креативной индустрии: культовыми продюсерами, режиссёрами, визионерами с большой буквы, заметил один принципиально иной подход к управлению жизнью и работой. Вместо KPI / видение В основе этого подхода лежит не жёсткий план, а видение - цельная картина мира или метавселенная, которую творец строит и на которую опирается. Внутри неё своя логика, связи и роли. И главное она динамична, может изменяться в зависимости от контекста и текущего нарратива. Почему конкретные цели сковывают Дело в том что точечные и конкретные цели, не дают полную картину, а главное часто сковывают и добавляют стресса в работе и бизнесе, где высока вариативность и доля креативной составляющей в том числе в управлении компании. В условиях супер изменчивого мира где самые крупные системы и лидеры, за короткий промежуток времени меняют свою позицию на 180 градусов влияя тем самым на международные процессы, гибкость и возможность продолжать строить свой мир с учетом новых правил, определено основное конкурентное преимущество. // Возможно лидерам стоит для себя временно отказаться от классической модели «цель — план — KPI» и попробовать оперировать видением, а не цифрами. Особенно сейчас, когда устойчивости в мире стало меньше, чем когда-либо.