Партнерская сессия®️

А давайте сначала у второго партнера уточним. Эту фразу руководитель отдела услышал на совещании, когда ставил задачи на следующий месяц. 🧐️️️️️️Казалось бы, обычное уточнение. Но для одного из совладельцев оно означало, что его решения почему-то больше не воспринимают как окончательные. Когда два партнера “поделили роли” (как это обычно бывает) на старте, первый взял на себя операционное управление. Но постепенно второй собственник стал чаще вмешиваться: - то бюджет пересмотрит, - то сотруднику даст другое поручение, - то отменит уже принятое решение. И каждый раз у него были вполне убедительные аргументы. Он ведь тоже собственник и тоже хочет бизнесу лучшего. Только сотрудники быстро усвоили: решение первого совладельца — ещё не окончательное. Теперь любые сложные вопросы начали нести сразу второму партнёру. 🤷🏻‍♂️Руководители перестали проявлять инициативу, ведь их решения могли отменить. А первый собственник всё чаще задавался вопросом: как отвечать за результат, если управлять процессом не получается? ☄️Напряжение между партнёрами росло. Один чувствовал, что его авторитет подрывается. Другой был уверен, что без его вмешательства никак. И постепенно вместо двух партнеров появилась конструкция с двумя конкурирующими центрами власти. Хотя началось все с обычной недоговоренности: партнеры распределили обязанности, но не договорились о границах полномочий в своих ролях. 👉Кто принимает окончательное решение и по какому вопросу? 👉В каких ситуациях допустимо вмешательство и в каком статусе? 👉Кто отвечает за последствия управленческих решений? 👉Как разрешаются споры и противоречия? Напряжение может месяцами оставаться незаметным, пока не начинает влиять на отношения партнеров, работу команды и результаты бизнеса. Вы можете очень детально и скрупулезно отнестись к разделению долей собственников, но не обсудить договоренности по зонам ответственности и ролям, что впоследствии приведет к конфликту. Диагностика партнёрства MOST Partners как раз помогает увидеть где у вас есть риски и зоны напряжения, которые требуют внимания. Пройти диагностику партнёрства