Партнерская сессия®️

— «Ты почему решил это без меня?» — «А я вообще должен тебя спрашивать?» Такой диалог сложился в компании, где нужно нанять нового финансового директора. 🧔🏻‍♂️ Один партнер проводит собеседования, выбирает кандидата и готов сделать оффер. В конце концов, финансы – его зона ответственности. 👱🏻‍♂️ Второй узнает об этом почти случайно и возмущен. Это ключевая должность и человек, который будет влиять на будущее компании. Как такое можно решать единолично? ☄️По итогу партнеры обсуждают не кандидата, а кто главный и почему один партнер не считается с мнением другого. Проблема довольно типичная: оба умеют управлять бизнесом, но не договорились, как управлять им вместе. 👉🏻И вот здесь хорошо видно, почему мы называем партнерство отдельным хард-скиллом. Это умение: 👉разделять полномочия и принимать совместные решения. Распределить зоны ответственности и и заранее определить, какие решения каждый принимает сам, какие нужно согласовывать, а какие требуют общего «да»; 👉выяснять интересы, а не бороться с позициями. За категоричным «я против» может стоять не желание помешать партнеру, а страх потерять контроль, увеличить расходы или поставить бизнес под угрозу. Нужно уметь выяснять истинную причину разногласия. 👉не избегать конфликты, а работать с ними. Разногласия между собственниками неизбежны. Но можно неделями доказывать свою правоту, а можно иметь понятный механизм выхода из тупика, когда договориться не получается. 👉фиксировать результат разговора. Потому что «ну, вроде всё обсудили» — это ещё не договорённость 😅 Важно убедиться, что все одинаково поняли принятое решение, зафиксировали его и определили ответственных. 👉пересматривать договоренности. Бизнес меняется, появляются новые люди, задачи и обстоятельства. Условия, справедливые три года назад, сегодня могут уже не работать. Уметь пересматривать их – тоже профессиональная компетенция. ☝🏻 И вот что интересно: предпринимательский опыт сам по себе этому не учит. Можно отлично вести переговоры с поставщиками, управлять сотнями сотрудников, заключать миллионные контракты – и при этом не уметь договориться с собственным партнером🤷🏻‍♂️ Партнерство как хард-скилл “качается” так же как и все остальное. Если вы задумались над уровнем вашего скилла – пройдите нашу диагностику партнерства. Она поможет увидеть, какие области требуют внимания. А если вы понимаете, что навык требует прокачки – ждем вас на интенсиве «Совладельцы» 12-13 декабря, где будем сфокусированно “качать” этот хард-скилл.