Почему предприниматели годами учатся управлять бизнесом - и почти никогда не учатся быть партнёрами? Финансы, маркетинг, продажи, управление командой, стратегия – предприниматели годами развивают эти компетенции. Читают книги, проходят обучение, привлекают консультантов. Но что касается построения партнерства, почему-то считается, что специальных знаний и навыков не требуется. Это касается не только бизнеса, кстати. Парадокс в том, что два сильных предпринимателя могут оказаться совсем некомпетентными в совместном управлении бизнесом. ⚫️Оба умеют принимать решения, но не договорились, как принимать их совместно. ⚫️Привыкли отвечать за результат, но могут не договориться, как разделять ответственность. ⚫️Оба считают свой вклад справедливым, но не обсудить, что именно каждый понимает под справедливостью. 🖍️Стоит запомнить: партнерство — это отдельный хард-скилл. Такая же управленческая компетенция, как финансовое планирование или стратегический менеджмент. Умение договариваться о распределении власти, денег, ответственности, согласовывать интересы и пересматривать договоренности – всем этим навыкам можно и нужно учиться☝🏻 Потому что партнерство — слишком важная часть бизнеса, чтобы управлять им исключительно по наитию. 🔍На этой неделе будем разбирать из чего состоит эта компетенция, как ее развивать и почему даже опытным предпринимателям бывает необходима профессиональная помощь. Если же ваша предпринимательская практика не учила вас быть бизнес-партнером, всегда можно начать с теории и кейсов других – например, просто посмотрев уроки бесплатного курса «7 шагов»