Что делать, если вы с партнёром по-разному видите будущее бизнеса?🧐 У вас один бизнес, но совершенно разные представления о том, каким он должен стать через пять лет. Да какой пять! Каким он будет в следующем году, учитывая глобальные сдвиги в экономике и технологиях? Один, например, может быть уверен, что ИИ радикально изменит рынок и нужно перестраиваться уже сейчас. Второй считает, что рынок переоценивает возможности технологии и вместо экспериментов предлагает укреплять то, что уже приносит прибыль, и не «дизраптить» работающую бизнес-модель. 🤷♂️И кто из них прав? Возможно, через пять лет узнаем. Проблема в другом: решение бизнесу нужно принимать сейчас. Совладельцы часто договариваются о долях, финансах, операционке, но гораздо реже о том, что они будут делать, если их представления о будущем бизнеса разойдутся. А такое случается очень часто. Один хочет опередить рынок и построить международный бизнес. Для другого компания – тот самый источник свободы, ради которой он когда-то и начинал предпринимательский путь. В MOST Partners для такой сверки реальности мы используем «лестницу эволюции партнера». Она помогает понять, что сегодня движет каждым совладельцем и чего он хочет от общего бизнеса. Иногда на партнерских сессиях выясняется, что совладельцы вообще хотят построить разные компании. И это нормально. Партнерам необязательно одинаково видеть будущее, но важно договориться, как принимать решения, когда будущего точно не знает никто. ⚫️Какие сценарии развития вы готовы рассматривать? ⚫️При каких условиях пересмотрите стратегию? ⚫️Кто и как принимает решение, если оценки расходятся? ⚫️Что делать, если возникло разногласие про то, какой бизнес каждый из вас хочет строить дальше? 🎙21 октября Дмитрий Гриц и футуролог Руслан Юсуфов поговорят в том числе и о том, какими могут стать бизнес-партнерства в мире, где прежние правила перестают работать уже сегодня. Присоединяйтесь к эфиру 21 октября. Регистрация — в нашем боте