outdoor geek

Привет! Пришлите нам ваших самых невероятных аутдорных историй! Топ-3 самых попадут в физический выпуск. Истории отправляйте @vyachique или в сообщения канала

Делитесь фотками осенних аутдоров, интересно, кто куда ходит

+3

Аутдор - был

Еще одно японское издание и тоже стволы..

Тот же Popeye и подборка стволов.

Popeye 1981 год. Реклама часов в сеттинге ручной работы, ковыряния с деревом. На фоне мотоцикл. Настоящие мужские атрибуты. Сразу понятна ЦА и то, как работала реклама тогда в Японии. Я не припомню примера, когда ручной труд был фоном для продукта, а маркетинг строился не на увеличении аудитории, а наоборот: сужении фокуса внимания на специфическом. Хотя тут продается мечта. Какой молодой японский city boy (так называемая аудитория журнала Popeye) не захочет вместо salary men (мужчина в костюме, который работает с утра до ночи) быть member of men cave (член «мужской пещеры», мастерская, гараж, бар, комната с мужскими (и не только) хобби). Просто мечта тут не о богатстве, а о времени, проведенном с пользой для собственной менталки. Прошло с тех пор 45 лет. Реклама работает также, только мечты стали другими. Или нет?

+2

К открытию нового магазина Arc'teryx бренд заказал канадской художнице Дэлин Берримен пять скульптур из плавника. Она делает фигуры из коряг и стволов, которые океан и реки Британской Колумбии годами выносят на берег. Дэлин работает с деревом, у которого уже есть своя история: часть материала – остатки старых лесов, вырубленных много десятилетий назад, отшлифованные водой и солнцем. Она собирает из этих обломков цельные фигуры: очищает, моет, подбирает форму к форме, пока в груде дерева не проступит узнаваемый силуэт. Главная работа коллаборации – реконструкция археоптерикса в натуральную величину, целиком из плавника. Сама художница описывает это так: скелет показывает структуру существа, а перья – то, что возможно было; окаменелость – это запись не только того, что осталось, но и того, чем это становится. Магазин открылся в городе Уистлер, расположенном в провинции Британская Колумбия, в Канаде. Это знаменитый горнолыжный курорт к северу от Ванкувера, где и зародился бренд Arc'teryx.

Фонарик есть, что еще от АГ выпустить?

«Странные» новости Недавно мы постили (и продолжим это делать) новости, которые будто бы не очень понятны и в целом мало имеют общего с мейнстримом. И в том цель. Формат новостей для нас важен, но использовать его мы бы хотели, чтобы знакомить вас с чем-то новым. Просто такой способ. Зачем рассказывать о том, что и там знают все? Вот-вот. Новости мы отбираем такие, какие интересны нам. К тому же дополняем и исследуем. Тем самым рассказываем о новом больше. То есть новости новые для нас в первую очередь. Еще такой тезис есть: мы делаем канал таким образом, чтобы все, с кем мы работаем были с нами в одном контексте и инфополе. Было что обсуждать в походах и на встречах. Я часто отсылаюсь к журналу в каких-то рассказах и объяснениях. Скидываю ссылки на выпуски и так далее. Так что в этом есть еще и какая-то образовательная функция. Мы продолжим быть непонятными, но последовательными, так как один раз начав рассказывать о… туринге или камнях и так далее, мы продолжим это делать, раскрывая тему больше. В грядущих выпусках мы также не будем концентрироваться на массовых брендах и каких-то понятных вещах, о чем говорят и судачат. Так что мы рад, что вы с нами в одном инфополе и в целом мыслим в одном направлении! Спасибо, что вы с нами, короч

Открыть свой беговой бренд Если у вас нет опыта в индустрии, спорте, какой-то непреодолимой проблеме, которую вы решаете своим продуктом, то не делайте ничего, честно. Большее количество новых образований таких стоят на эмоциях и каком-то флере, что быть «создателем бренда» это так круто.. сходите к психологу и пройдите тест на расстройство личности. (Шутка). Поработайте в брендах, желательно зарубежом, постройте карьеру и с багажом знаний идите строить бренд, быть может и бизнес получится. Примеры: and Wander, gnugr и так далее. Чуваки работали с большими дядями и тётями в индустрии и пошли делать свое действительно уникальное. Им было что сказать, что решать и чем помочь рынку, культуре и аудитории. Идти в это с позиции сильного, а не с позиции подростка, насмотревшегося картинок (дай бог, бизнес-отчетов) и решившего «хочу также». Бег идет на спад. Если вы хотели ворваться - поздно. Вы не сможете ничего предложить нового, кроме запечатки футболок под нужны беговых клубов или мероприятий. И то будете соревноваться по цене и срокам. Хотите делать снарягу? А кто научит вас? У вас образование? Нет. Идите учиться. Хотите технологии? Вы типа шарите? Нет? Идите учиться, работать на опыт. Хотите денег? Откройте пивнушку или шаурму. Хотите спорта, ну добавьте в шаву протеин, а из пива вытащите алкоголь (хотя для этого тоже нужно учиться и вкладываться). Хотите заниматься одеждой? Делайте кастом, экспериментируйте, работайте и зарабатывайте опыт. В остальном, вы рынку не нужны, не тратьте сил. Культуру вы пушнуть еще можете, но ходите на выставки, читайте книги и… работайте.

Копирование и проч проч проч Зацепил тему заимствования и думаю, что можно высказаться и на нее, так как я ее сознательно избегал. И мне есть что сказать. У нас будто бы принято немного закрывать глаза на это. Но сложно не видеть бревно в глазу. Я считаю, что в наглую брать уникальный дизайн, принт, техники - большой моветон. Особенно на ранних этапах работы компании. Установиться в рынке с недопереваренным контентом, продуктом заграничных коллег, покуда те ушли с рынка, это расписаться в собственной умственной слабости. Но таким людям достигнуть… успеха проще тех, кто ищет свой уникальный путь. Возможно, мы потолкуем более подробно на тему разобщенности здравого смысла и совести, но не в этот раз. Я понимаю референсы на великое. Но совсем не понимаю копирование актуальных кампейнов и коллекций. Точнее, понимаю, но не принимаю. По сути за вас уже сделали A-B тестирование и MVP, вы просто берете успешное и привносите это в свою продуктовую матрицу. Зарабатываете деньги и повторяете. Но делая это не говорите, что топите за беговую культуру и делаете свой бренд ради высшей цели. Цель низшая - быстрые деньги. И тут копирование стратегий - самый простой вариант. Фантазию даже включать не нужно. Это нормально и справедливо для всех индустрий и моды и технологий и даже автомобильной индустрии. Китай, как пример. Они копировали все. И становятся успешнее тех, кого копировали. Потому что предлагали более выгодные условния, и реинвестировали. Далее приманивали новых специалистов, которых взяли у мейджр-компаний. Теперь они дают новый продукт, который нужно уже догонять все остальным. Предлагая больше за меньшую сумму (с оговоркой, что долгосрочной поддержки продукта не будет). И это основной нюанс. Однако индустрию они развили. А тряпки что? Копирование принта, шрифта, фотографий и тон оф войс не развивает.. ничего, вовне. Покупатель получает что-то вторичное изначально. Срок жизни у такого - минимальный. Ну и аудитория, которая покупает такое чаще не разбирается ни в культуре, ни в одежде, ни в технологиях. И это нормально совершенно. Хоть и вредно для природы. Ничего не могу сказать относительно покупки такого продукта, так как человеку просто нужна одежда - базовая потребность. И закрыть ее чем-то симпатичным и доступным — поддается логике играючи. Однако, повторюсь, сильно диссонирует с тем, как оригинально это преподносится продавцами принтов. Тезис «копировать, чтобы развиться и начать делать свое оригинальное» - разбивается о ценности, стержни в основании, растущем из фундамента, построенном на вторичности. Если вы идете таким путем, не морочьте умы усложнениями в подаче. Просто вы бизнес, а не бренд. Да и не видел я пока примеров, чтобы такие компании выросли во что-то меняющее хотя бы рынок, не говоря о культуре. Пост будет удален через час. (Upd: решил оставить)

Конструкция удовлетворения Как только я вижу стенды Satisfy или на друге, я изучаю по-задротски, как и что сделано, сшито, как это будет работать. И… тут сатисфай всегда может меня удивить или дать пример, идеального исполнения того элементов, деталей и так далее. Например, мы не делает трейловые поясы, так как идеальный уже есть у французов. Если бы я делал, то вот такой он и был бы. Повторять не хочется со всем, но, повторюсь, какие-то элементы я бы точно брал за референс. Поэтому и не удивительно, что у низ тырят. Так как придумать такое - нужен ум, сознательность, команда и опыт. Ну и принципы. Иногда у меня даже возникает ощущение, мне, как специалисту, даже нечего им предложить. И это такой единственный бренд сейчас.

Будущие коллабы сатисфай.. Мне импонирует, ихний подход к тому, как они делают сотрудничество с мейджр—брендами. По сути это насколько вот нужно быть талантливым и крутым, чтобы переколлабиться со всеми независимыми брендами, а потом уйти в совершенно коммерческое путешествие по панк-пустыне. Что делает коллабы такими привлекательными? 1. Лого. Ну тут понятно. 2. Переработка основ продукта-реципиента. Где-то перекрасили и добавили скин (кроссовки али и часы), а с Levi’s вообще жесткая артизанальная лимитка с историей. 3. Глубокое взаимодействие. Они работают с материалами и у них есть доступ не то чтобы к складу, а конкретно к отделу разработки. Это супер редко, если что. 4. Конечный продукт хорошо работает во языках обоих брендов. Тот же Oakley - один из лучших примеров. Или Osprey. 5. Контент. Тут чуваки всех разносят. Очень хорошая работа с тем, как презентовать продукт. По сути полностью закрывают это на себе. Такие оскорузлые бреды как оспрей вообще получают вторую жизнь. И о них хоть узнают в массах. Да и контент таков, что виралится сам по себе. Так что взаимодействие с сатисфай очень ясное и понятное: много крутой и богатой аудитории, увеличение ценности и продукта и бренда-партнера, установление на ца.

+2

Новое на сайте: 2 кепки и одна сумка!

Telegram doesn't show this post on the web. Open it in Telegram to see it.

Наш Кирюха первый на 20-е на трейле в Красной Поляне! Топ

Подборка постов от нашего друга Евгения из «Бег это не твое» про UTMB. Кажется, что «ютиэмби» - это мировой чемпионат по трейлраннингу. Важное событие, за которым теперь хочется следить. Особенно, учитывая, что слоты на UTMB даже в других странах не купить - все распродается моментально. Поэтому в одном посте материалы по теме: Почему UTMB такой крутой 70+ лет и 9700+ метров набора Кто победил на самой престижной дистанции (и его ноги) (и наша шутка в комментариях). БЕГ ЭТО НЕ ТВОЁ

Простая картинка, но так много она в себе имеет: Если юморно, то будто бы от панка в сатисфай осталось не много, во всяком случае, он точно не везде и только в футболках да стилизации. Если серьезно, то бренд так вырос, что создал свою эстетику, конкретно беговую и конкретно про тот самый «дух свободы», с референсами в контенте и одежде. Куда ни посмотри: везде есть что-то, что вызывает ассоциации и чувства. Особенно если смотреть на их новый шоп. (О нем позже).

+2

Секретная гонка Во время недели UTMB(трейл-забег вокруг горы Монблан) более 30 бегунов приняли участие в 13-м забеге Mind The Gap. Что это такое? Mind The Gap — это секретная беговая гонка формата checkpoint race, которая появилась благодаря клиенту магазина Runaway(магазин беговой одежды и экипировки в Милане + беговой клуб). Он увидел похожий ивент "Midnigth Half", организованный Orchard Street Runners(беговое сообщество). Как работает? Напоминает "бойцовский клуб" — вход по приглашениям, а если разболтаешь — больше сюда не приходи. Ключевые фичи забега: - Нет заранее известного маршрута, а только обязательные чекпоинты, старт и финиш - Порядок прохождения чекпоинтов участники выбирают сами - Забег проходит ночью - В качестве награды выступают не деньги, а слава и символические призы, к примеру, кусок пиццы с двойной моцареллой, «санпьетрино» (традиционный миланский булыжник) или голубь(это было в Милане) Официально известно лишь, что забег проходил при поддержке Keen и длился около трёх часов. Круто это потому что в рамках большого события происходит такие сходки с приколами, это будто бы делает трейл-комьюнити более интересным. Да и классная активность от бренда. Чем-то напоминает неделю моды с разными поп-апами на фоне больших показов. (Так Satisfy начинали, если что)