#неприлюдях

❓ Пробивать стену или ротироваться? В прошлом посте я вскользь упомянула, что на пробивание стенки головой есть всего два года. Хочу раскрыть эту мысль, потому что, кажется, отсюда растут ноги у очень многих выгораний у сильных людей в корпорациях. Выгорание часто случается просто от долгой борьбы внутри компании. Продавливаешь изменения, доказываешь, согласовываешь, переубеждаешь, заходишь на тот же вопрос в пятый раз с новой презентацией. И это нормально, потому что корпорация так устроена. Она держит форму и защищается от каждой новой идеи, меняться ей тяжело. Экономист Альберт Хиршман говорил, что когда тебя что-то не устраивает в организации, есть два пути. Остаться и пытаться все поменять (он называл это голосом) или уйти. Дольше, чем стоит, на голосе держит лояльность: ты любишь компанию и команду, вот и бьешься. А потом психологи добавили третий путь. Человек вроде остался, но уже ничего не вкладывает (это называется пренебрежением). Борьба и есть голос, и ты крутой ровно до тех пор, пока борешься. Перестал, значит, сломался и попал в то самое пренебрежение. Дальше работа от сих до сих и ощущение, что ты все про эту систему понял, а сделать ничего нельзя. Мне кажется, в одно место можно бить не дольше двух лет. Потом стенка либо поддается, либо оказывается несущей, и бить в нее еще четыре годика бессмысленно и для дела, и для психики. Значит, что-то надо менять. Но только не компанию каждые два года, не дай боже, особенно если она большая (я сейчас именно про большие). Менять стоит роль или место, куда ты бьешь. Уйти в смежное направление, взять новый продукт, другую функцию или рынок внутри той же конторы. Да, это рискованно. Здесь тебя все любят, оценки хорошие, да и зачем начинать заново там, где тебя никто не знает? Проще уж поменять сахарницу на новую, где сразу насыплют побольше. Только в долгую это вредно для карьеры. В новую компанию тебя почти всегда берут на то, что ты уже умеешь, и в итоге получается 10 лет опыта, который на самом деле один и тот же год, прожитый пять раз в разных офисах. Скилы растут медленно, потому что каждый раз первый год уходит на людей, правила и политику, а доверие приходится зарабатывать заново. А стенка, кстати, в новой компании точно такая же, просто бить в нее приходится с нуля. Внутренняя ротация работает иначе. Социальный психолог Эдвин Холландер называл это кредитом доверия. За годы хорошей работы ты копишь репутацию и связи, понимаешь, как тут все устроено, и этот кредит переезжает вместе с тобой в новую роль. Поэтому внутри можно прыгнуть посерьезнее, в функцию без опыта или на уровень выше. Тебе дадут время и простят ошибки, которые человеку с рынка не простили бы. Плюс ты увидишь одну систему с разных сторон, а для топовых ролей это, пожалуй, главный навык. Рекрутеру, кстати, резюме, где человек семь лет рос в одной большой компании через три роли, читается сильнее, чем четыре компании по два года. После таких хочется спросить, довел ли он хоть что-то до результата. 🔜 Так что если чувствуете, что устали бороться, возможно, вы просто слишком долго бьете в одно и то же место. Прежде чем менять сахарницу, посмотрите по сторонам внутри своей компании. Там вполне может найтись новая стенка, которая вам по силам. #управление @out_of_people