Задача без срока не считается принятой: семь правил управления Дарьи Беляковой Архитектор Дарья Белякова — основатель Arch(e)type, A-House, Archipélago, Joser и «2+2», в её командах больше ста человек. Вот правила, по которым она с ними работает. 1. Отдавайте целые зоны ответственности вместо отдельных поручений. Владеть задачей — значит ручаться за конечный результат, включая то, о чём не договаривались на старте. 2. Оставьте себе только крупное: принципиальные решения, большие риски, партнёрства и новые направления. Считайте их до запуска и держите рядом человека, который умеет говорить «нет», — чаще всего это финансовый директор. 3. Задача без срока не принята. Срок называет команда. Дату, спущенную сверху, человек примет, но своей считать не будет. 4. Менять договорённости можно, молча — нельзя. С проблемой, о которой сказали заранее, почти всегда можно что-то сделать, с неожиданностью в день дедлайна — почти никогда. 5. Спрашивайте мнение команды до того, как скажете своё, иначе услышите эхо. «Я не согласен, и вот почему» — нормальный рабочий формат. 6. Контроль зависит от доверия к исполнению. Выполненные обещания снижают контроль, невыполненные повышают. 7. Последнее слово — за руководителем направления, даже если вы видите иначе. Несогласие высказывайте ему лично и до решения, а если оно системное — обсуждайте стратегию или меняйте человека, но не отменяйте его выбор. А уже 7 октября в Сообществе «Основатели» состоится бизнес-завтрак с Дарьей. Поговорим о том, как она выстраивает стратегию собственной жизни и уже из неё проектирует стратегии своих компаний. @osnovateli