ОСНОВАТЕЛИ

Как урезать компанию и не убить её: четыре плохих хода и четыре хороших Консультант Марк Розин в книге «SHIVA-мир» (вышла в «Альпина Паблишер») разбирает, как собственники режут расходы в трудные времена. Плохие решения, которые, по Розину, рано или поздно убивают компанию: 1. Урезать инвестиции во всё сразу. 2. Сохранять почти все направления, но не давать им денег на развитие. 3. Замораживать или снижать фонд оплаты труда. 4. Сокращать понемногу и много раз «по разнарядке»: каждому отделу — свой процент людей. Хорошие: 1. Найти прибыльные и растущие направления, а малоприбыльные и стоящие на месте закрыть. 2. Давать деньги на развитие только тем направлениям, которые кормят компанию. 3. Укрупнять и централизовать подразделения, а новые побеги, которые оттягивают силы, обрезать. 4. Запускать проекты операционной эффективности: не ломать скелет, а аккуратно убрать лишнее. Жёстче всего Розин формулирует правило о людях — если четыре человека могут делать работу пятерых, одного нужно сократить. По его словам, такая стратегия основывается на дисциплине, а вдохновить ей команду очень сложно. @osnovateli