ОСНОВАТЕЛИ

Он провёл 199 дней на орбите. Вот что это изменило в его взгляде на бизнес Центральный материал третьего номера журнала «Основатели» — большое интервью с космонавтом Константином Борисовым, участником миссии SpaceX Crew-7 и экспедиций МКС-69 и МКС-70. До полёта в космос Константин работал в бизнесе и консалтинге. Вот шесть принципов, которые, по его словам, одинаково работают и на орбите, и в переговорной. 🟠 Репетируйте кризис, пока он не наступил. Подготовка в SpaceX заняла около десяти недель, и 90% времени ушло на нештатные ситуации. Пожар — репетируем. Отказ системы спуска — репетируем. «В реальном полете этого, скорее всего, не произойдет. Но если вдруг произойдет — все должны быть готовы». В автошколе учат штатной езде, у космонавтов наоборот. 🟠В маленькой команде спрятаться нельзя. «В большой команде можно спрятаться. В команде из трех-четырех человек — нет». Цена ошибки высока, и это автоматически держит собранным. У отряда астронавтов NASA есть слоган: failure is not an option. 🟠 Работайте через вопросы. Консалтинг научил его структурировать проблему и видеть общую картину. «В полете ты все время задаешь себе вопросы: зачем мы это делаем, кому это нужно, какой результат важнее, на чем сделать акцент». 🟠 Сделайте всё, что от вас зависит. «Моя главная мотивация была в том, чтобы сказать себе: я сделал всё, что от меня зависит. Потому что время идет, и следующего шанса может просто не быть». 🟠 Отбросьте мишуру. «В космосе мало раздражителей, все лишнее отбрасывается». Остается две вещи, на которых люди сходятся: обычные человеческие ценности и профессионализм — желание работать быстрее и лучше. Кризис в бизнесе делает ровно это: обнажает, что важно. 🟠«Мы справились, замечаний нет». Так звучит лучшее завершение экспедиции. «Замечания к экипажу» — официальный термин отрасли: если команда не допустила ошибок, замечаний к ней нет. Хорошая планка для любого проекта. Полная версия разговора — в третьем номере журнала «Основатели». @osnovateli