Как системный кризис в отрасли может стать точкой роста Олег Кувшинников, член Совета директоров компании «Северсталь»: «Расскажу вам о том, как Череповецкий металлургический комбинат, практически остановленный после распада Советского Союза, стал не только лидером отечественной металлургии, но и самой эффективной металлургической компанией в мире. В те времена я работал начальником сортопрокатного цеха и был действующим лицом этой удивительной трансформации! После распада СССР в стране наступил хаос. Внутренний спрос на металл резко упал, и предприятия металлургии, в том числе наш комбинат, были на грани остановки. Но кризис открыл для нас новые возможности - выход на зарубежные рынки. Однако там "Северсталь" никто не ждал с распростёртыми объятиями. В разных странах были свои отраслевые стандарты, свои требования к качеству продукции и клиентскому сопровождению. Ну и, конечно, конкуренты - крупнейшие металлургические компании Европы и Америки - в условиях рыночной экономики ушли далеко вперед. Понимая трудности предстоящего нелегкого пути, Алексей Александрович Мордашов собрал ключевых руководителей комбината и поставил цель: создать амбициозного мирового игрока, ориентированного на глобальные рынки и выпуск продукции, соответствующей международным стандартам. Были созданы рабочие группы из топ-менеджеров. Нас отправили на ведущие предприятия Европы и Америки - изучить опыт мировых лидеров металлургии и освоить лучшие практики. Ну и, конечно, чтобы перенять бесценный опыт у конкурентов. Ведь у нас не было опыта работы в условиях жесткой конкуренции. Как тогда говорил Алексей Александрович: «Если мы хотим стать лучшими, мы должны работать с лучшими». Я это хорошо запомнил. Мне, а также начальнику управления качества Ломухину Андрею Михайловичу, начальнику электросталеплавильного цеха Зиборову Александру Васильевичу и другим специалистам было поручено изучить мировой опыт производства электростали, сортового проката и работу метизных предприятий. Мы в составе рабочей группы посетили несколько металлургических комбинатов в Северной Америке и Европе. Проходили стажировку, смотрели и оценивали новые технологические наработки, которые можно было бы перенести на череповецкую промышленную площадку. В результате этих командировок был подготовлен бизнес-план, и его мы представили техническому директору "Северстали" Степанову Александру Александровичу, после чего он был вынесен на совет директоров. На основе наших предложений руководство компании приняло решение о строительстве сортовой установки непрерывной разливки стали, реконструкции станов сортопрокатного цеха и строительстве нового комбинированного сортопроволочного стана производительностью до 1 млн тонн проката в год. Мы совместно с другими подразделениями комбината приступили к разработке техзаданий на строительство и реконструкцию новых агрегатов. Все предложения нашей рабочей группы были не только приняты руководством, но и реализованы в полном объёме: 🔹построена сортовая установка непрерывной разливки стали в электросталеплавильном цехе; 🔹в сортопрокатном цехе реконструирован стан 350 под непрерывно литой квадрат 150 мм по всему сортаменту; 🔹запущен в работу уникальный сортопроволочный стан 170. Именно тогда была заложена основа, которая позволила современной "Северстали" стать одной из самых эффективных и высокопроизводительных компаний не только России, но и всего мира. За эти годы в строительство, ремонты, реконструкцию агрегатов всего комбината были вложены сотни миллиардов рублей. Это заслуга всего трудового коллектива и, конечно, менеджмента компании во главе с Алексеем Александровичем Мордашовым. Мечты сбываются, когда ты шаг за шагом двигаешься к поставленной цели! Об этом и не только вы можете прочитать в книге «Короткий ответ – да!"»