📉 30% разницы — это не просто ценник. Это борьба за полку. Которую Седлецкий проигрывает. В «Перекрёстке» на проспекте Ленина олонецкое молоко стоит 109 рублей, а «Славмо» — 83 рубля. Разрыв — больше 30%. В категории, где покупатель голосует кошельком за секунду, это почти приговор: олонецкая продукция рискует просто остаться на полке. Почему это критично: · Молоко — товар с высочайшей ценовой эластичностью. При разнице в 26 рублей выбор очевиден. · Федеральные сети быстро выводят позиции с низкой оборачиваемостью. Потеря полки = потеря массового потребителя. · Дальше — «мёртвая спираль»: падение продаж → рост удельных издержек → ещё большее давление на цену. Для предприятия с долгами (кредиторка ~150 млн руб., налоговая недоимка ~300 млн) это прямой путь к остановке. Кто будет разруливать? Сергей Седлецкий возглавил Олонецкий молочный комбинат в июле 2026 года. Его бэкграунд: фельдшер, глава сельского поселения, директор колледжа, депутат, замминистра здравоохранения, руководитель МФЦ, министр имущественных и земельных отношений Карелии. Бизнесом он никогда не занимался. Управление коммерческим предприятием с долгами в условиях жёсткой конкуренции — для него принципиально новая роль. Что это значит: Задача — не просто «оптимизировать», а в сжатые сроки закрыть 30-процентный разрыв. Без пересмотра ценовой полиции комбината, снижения наценки сети, госсубсидий на сырьё или пересборки ассортимента потеря рынка может произойти быстрее, чем удастся расплатиться с долгами. Опыта антикризисного управления бизнесом у нового директора нет, как и просто управления бизнесом — и это добавляет тревоги. Итог: ценник 109 против 83 — это не мелочь. Это сигнал, что комбинат в опасной зоне. И теперь вопрос не только в деньгах, но и в том, хватит ли управленческого опыта развернуть ситуацию. P.S: Интернет магазин "Олония", как и доставка продукции на дом, тоже канули в Лету?