Ольга Четверикова | Официальный канал

В связи с "профессорским" статусом Грефа напомним, как создавалась его экосистема Сбер. Из моей книги "Цифровой тоталитаризм. Как это делается в России". "Г.Греф, действительно, решил повторить славу Стива Джобса и даже превзойти его. Дело в том, что в последние годы, создавая свои бизнес-экосистемы, крупнейшие мировые ай-ти компании стали предлагать уже банковские, страховые и клиринговые услуги, буквально осуществляя нашествие на финансовые рынки. Так, собственное гигантское финансовое подразделение имеет китайская Alibaba Group. Ещё в 2004 г. она создала свою платёжную систему Аlipay, в которой зарегистрированных пользователей в 2009 г. достигло 200 млн. человек. 2014 г. на основе системы Alipay была создана Ant Financial, которая запустила новые финансовые платформы в целях совершения революции в этой сфере, поглотив к 2017 г. большое число других компаний этого направления. Стоимость её в этот год была оценена в $75 млрд. За время существования в число её инвесторов вошли крупнейшие финансовые учреждения КНР, среди которых принадлежащая фонду национального благосостояния China Investment CIC Capital, подконтрольная государственному банку КНР China Construction Bank Corp, инвестиционные компании China Development Bank Capital и Primavera Capital Group, а также ряд крупных страховых компаний[1]. Тотальное проникновение смартфонов и бурное развитие мобильных технологий изменили мировую сферу финансовых услуг и стали базой для появления большого количества финтех-стартапов, навязывающих борьбу классическим банкам на принадлежащем исконно им поле. Опыт передовых технокомпаний заразил и Грефа. В ноябре 2016 г. Сбербанк представил проект крупнейшей цифровой платформы для «цифровой экономики», которая призвана воплощать собой «национальную экосистему» в сфере интернет-коммерции по примеру крупнейших мировых компаний, чтобы оказывать услуги потребителям и бизнесу в самых разных областях – от образования до потребительских услуг. К 2025 г. Сбербанк запланировал довести объём экономики своей экосистемы до 65 трлн. рублей (для сравнения – объём ВВП России за 2016 г. составил 85,6 трлн. руб.). Презентация проекта состоялась на совещании по электронной торговле, которое провёл в Ново-Огарёво президент РФ. Надо отметить, что примеров построения экосистем на базе классической банковской системы нет, так что Греф тут выступил инноватором. В силу того, что банк обслуживает практически критическую массу клиентов в экономике, его серьёзная клиентская база является ключевым преимуществом, и именно её он и запланировал сделать заделом для старта. Для полноценной экосистемы необходимо создание партнёрств с несколькими крупными российскими или иностранными компаниями. И для начала Греф запланировал привлечь к сотрудничеству такие группы, как Яндекс и Mail.ru, через предоставление доступа сразу к большому объёму данных и большому объёму клиентов. Одновременно он рассчитывал на прочные связи с другими немаловажными агентами экосистемы, как во внутреннем круге (например - регулятор, платёжные системы, новые игроки и телеком, поставщики технологий и инфраструктуры), так и во внешнем (например — государство, GAFAA, как принято называть известную пятёрку Google, Apple, Facebook, Amazon и Alibaba). Планы эти обсуждались в конце 2016 г., а уже в декабре 2017 г. на Дне инвестора в Лондоне (показательно, что не в России) Сбербанк устроил презентацию сбербанковской Стратегии развития до 2020 г., в соответствии с которой он должен выйти за пределы сферы финансовых услуг, превратиться в универсальную технологическую компанию и вступить в конкуренцию за клиентов с Google, Apple, Facebook и Amazon.