Сегодня в Школе оргздрава разбираемся с просроченной кредиторской задолженностью медицинской организации, работающей в системе ОМС. Вы - главный врач ЦРБ с 22 тыс обслуживаемого населения и стационаром на 120 коек. За год просроченная кредиторка выросла с 30 до 60 млн рублей. Консолидированный бюджет учреждения - 320 млн рублей. Ваша задача - сократить, а в идеале, избавиться от просроченной кредиторской задолженности. Какие решения считаете верными? Правильных ответов может быть несколько. 1. Провести сверку долгов и составить платёжный календарь. Согласовать с поставщиками графики погашения задолженности с учётом риска остановки поставок. 2. Провести план-факт анализ выполнения обьемов ОМС. Выявить невыполнение объемов по тем или иным профилям и видам медицинской помощи. 3. Сократить закупки лекарств и расходных материалов на 20% во всех отделениях до погашения просроченной задолженности. 4. Проверить складские остатки и фактический расход. Перераспределить излишки между отделениями, скорректировать закупки, сравнить закупочные цены. 5. Снизить потери доходов: разобрать отказы в оплате оказанной помощи, устранить ошибки в реестрах счетов, взыскать просроченную дебиторскую задолженность. 6. Оценить достаточность обьемов ОМС с позиции занятости коечного фонда и штатного расписания. 7. Увеличить число госпитализаций сверх распределённых объёмов ОМС: чем больше пациентов пролечим, тем больше денег получим. 8. Пересмотреть загрузку отделений, оборудования и персонала. Сократить лишние сестринские посты, АУП, совместительство, сверхурочную работу и дублирующие расходы, сохранив необходимое обеспечение помощи. 9. Направить учредителю обоснованный план финансового оздоровления с расчётом потребности в поддержке. 10. Добиться отсрочки платежей у поставщиков и считать задачу решённой, если просроченная задолженность перестала отражаться в отчёте. Выбираем и обосновываем верные ответы. Мой ответ - завтра, как всегда.