Управленцу на заметку. Джеффу Безосу (основатель ИТ-гиганта Amazon) приписывают правило, которое в своё время стало частью организационной культуры Amazon. Называется – правило двух пицц. Суть простая: команда для решения какой-то новой задачи должна быть такой, чтобы её можно было накормить двумя пиццами. Обычно это 5-8 человек. Иногда – даже меньше. Но точно не двадцать и не тридцать. Безос заметил, что большие группы начинают жить своей отдельной жизнью: согласования, встречи, бесконечные обсуждения. Все заняты – результата минимум. А в маленькой команде сложнее спрятаться. Каждый виден. Каждый отвечает. Решения принимаются быстрее. Есть ряд исследований, которые подтверждают его правоту: оптимальные команды – небольшие. В больших включается эффект размывания ответственности и групповое мышление. Проще согласиться, чем спорить. Проще отсидеться, чем сделать. Amazon колоссально масштабировался, но принцип сохранил: маленькие автономные команды, понятная зона ответственности, минимум бюрократии. Быстрее тесты – дешевле ошибки – выше скорость. Что я про это думаю? Ну во-первых, я против того, чтобы кормить людей пиццей). Быстрые углеводы, сонливость и лишний вес…. Так себе работники. Ну в в целом, про небольшие команды, соглашусь. Правильно это. Чем больше людей в комнате, тем меньше личной ответственности. Если хотите скорости и результата – уменьшайте количество участников, а не увеличивайте его. Как-то так. Читайте также в МАХ