Сегодня про нематериальную мотивацию сотрудников. Такой вопрос мне был задан во время закрытого эфира Кадровой платформы организаторов здравоохранения. И вот что я по этому поводу думаю. Во-первых, нематериальная мотивация– штука, безусловно, хорошая, но без материальной не работает совсем, или очень недолго, или для очень особенных людей. Но при прочих равных, она важна и нужна. В какие её виды верю лично я? 1. Возможность обучения на рабочем месте. В прямом (курсы, образовательные программы за счет работодателя) и переносном смысле (возможность работать с людьми с компетенциями, которых нет у тебя). Я часто говорю возможность учиться затаково Лично для меня это самый мощный мотиватор. 2. Участие (руководство) интересными, новыми проектами. Пересекается с пунктом №1, но не совсем то же самое. 3. Публичная похвала (обратная связь) руководства или коллег. У нас почему -то часто забывают про это. Типа, само собой разумеющееся, что сделал нормально … Это не так. Я обязательно хвалю людей, когда есть за что (ругаю, правда, тоже достаточно эмоционально). Из этой же серии говорить «спасибо» коллегам. Особенно подчиненным. Вам – нетрудно, а людям приятно. Тоже слежу за этим. 4. Входить в положение людей и идти навстречу (уйти пораньше, отпуск в удобное им время и тд, и тп). Стараюсь. Но вынуждена признать, что некоторые люди берегов не видят, и не ценят это совершенно… К сожалению. Я бы очень ценила). 5. Всякие плюшки в виде корпоративных походов в театр, на экскурсии , спортивные праздники. Я – не большая фанатка, но людям нравится, поэтому делаем. 6. Грамоты, благодарности и вымпелы. Вы не поверите, но люди в восторге! Делаю с удовольствием). Так, вроде всё. Но, возможно, что-то забыла. Дополняйте в комментах.