Сегодня в Школе оргздрава про внедрение ИТ-решений в медицинской организации. Для повышения эффективности реализации ИТ-проектов вы внедрили Agile. Однако главный врач постоянно меняет приоритеты: то срочно нужно доработать модуль вакцинации, то переключиться на систему записи к узким специалистам. Команда в стрессе, бэклог (перечень задач) без конца «плавает» и меняется. Какие действия помогут стабилизировать процесс? Правильных ответов может быть больше, чем один. 1. Назначить ответственного врача-координатора, который будет фильтровать и приоритизировать запросы 2. Перейти на жесткий график релизов раз в полгода 3. Установить правило: изменения в бэклог — только в начале спринта 4. Провести встречу с руководством и договориться о приоритизации задач 5. Нанять дополнительных разработчиков, чтобы удовлетворить все пожелания главного врача 6. Закрыть проект, так как при такой позиции главного врача толку не будет, а виноватых потом найдут. Думаем! Мой ответ - завтра, как всегда.