ENERGY MONITOR

Кто такие давальцы или почему строительство 4-го НПЗ в Казахстане под большим сомнением? После поста по снижению цен нефти на переработку на внутренний рынок (НПЗ) последовали вопросы относительно давальцев. Давальческая компания - это отдельное ТОО, которое закупает нефть у аффилированной (материнская) компании нефть для переработки на НПЗ и дальнейшей оптовой реализации нефтепродуктов. У многих нефтедобывающих компаний имеются обязательства по поставкам нефти на внутренний рынок по низким ценам. Если до январских событий 2022 года обычные нефтедобывающие компании не могли самостоятельно реализовать нефть на НПЗ (в большинстве случаев могли реализовать только бизнес структурам Тимура Кулибаева), то после нефтяникам разрешили самим заняться оптовой реализацией нефтепродуктов. Но парадокс: у многих нефтяных компаний резко снизилась чистая прибыль, но прибыль выросла у их давальческих компаний. Для примера возьмем нефтедобывающую компанию Каракудукмунай (позавчера опубликовали финотчетность за 2025 год). Если компания ранее 70% нефти продавала Vitol на экспорт, то сейчас 60% добытой нефти реализует своей давальческой компании ТОО "СИНОПЕК КАЗАХСТАН ЭНЕРДЖИ". При этом нефтедобывающая Каракудукмунай получила 693 миллиона тенге чистого убытка за 2025 год, а ее давальческая компания СИНОПЕК КАЗАХСТАН ЭНЕРДЖИ порядка 8 млрд тенге чистой прибыли. Но это мелочь. Яркий пример наверное KC Energy (покупает нефть у 10 своих аффилированных CNPC компаний). Чистая прибыль за 2025 год - 132 млрд тенге. Столько не заработали все 3 казахстанских НПЗ. Более того, даже ММГ, ЭМГ, Озенмунайгаз, СНПС-АМГ, Каражанбасмунай (входят в топ-8 компаний по нефтедобычи после ТШО, КПО, НКОК) в совокупности столько не заработали. Нефтяная компания спокойно может работать в минус, но иметь хорошую прибыль через давальческий бизнес. Ведь налогообложение в нефтедобычи достигает до 60%, а давальческая компания платит стандартный КПН в 20%. Самое интересное - разбег цен нефти на внутренний рынок давальцам: от 90 тыс до 170 тыс тенге за тонну. Почему КГД вопросы не задает? Это же напрямую влияет на налоговую базу для КПН и НСП. Возможно ответ кроется в том, что в некоторых вновь созданных давальческих компаниях 50% принадлежать непонятным физлицам. И как после этого строить 4-ый НПЗ или расширять мощность Шымкентского НПЗ с 6 до 12 млн тонн? Наши действующие НПЗ не занимаются маркетингом, а лишь предоставляют услуги по процессингу (в среднем $80 за тонну). При текущей бизнес модели модернизация или строительство нового НПЗ окупятся не ранее 20 лет в лучшем случае. Решение есть, но для этого сами НПЗ должны заняться маркетингом, убив рынок давальческого сырья. Но нефтяники конечно не согласятся.