Подгорнов.Экспертиза

MAXимальный анализ Социальное. Март 2026. (Январь | Февраль) Март закрепляет главные тренды начала года: население живет по «чекам и платежкам», а государство удерживает «стабильный фон». Витрина продолжает быть стабильно-успокоительной (ожидания по инфляции даже снизились), но внутри есть накопленное напряжение по: оптимизации занятости, кадровой дисциплине в бюджетном секторе и миграционным ограничениям как «базовому фактору». Реальность (Now) - Инфляционные ожидания населения в феврале 2026: 13,1% (снижение с 13,7% в январе). - Наблюдаемая населением инфляция в феврале: 14,5% (по данным опроса ФОМ/ЦБ). - Просроченная задолженность по зарплате на конец января 2026: 1 855,9 млн руб. - Из долга по зарплате на конец января: долги, образовавшиеся в 2026, 755,3 млн руб. - Число сокращенных сотрудников в IV кв. 2025: 32 600 (рост +59% г/г). - В 2025 году оптимизационные увольнения росли по кварталам: 21 800 - 23 700 - 29 500 - 32 600. - Тарифный рост ЖКХ - средний индекс изменения платы с 1 января 2026: +1,7% (с привязкой к региональным решениям и эффекту НДС). - Второй этап роста платы за ЖКХ в 2026: с 1 октября, диапазон по регионам до 8–22%. - Миграционные ограничения по регионам: в феврале сообщалось, что ограничения ввели не менее 32 субъектов (доставка/такси/торговля и др.). - Новые правила в медицине с 1 марта 2026: весь бюджетный прием в ординатуру стал целевым (механика закрепления). 5 оценок реальности (что звучит в обществе и управлении): Инфляционные ожидания снизились, но это не “пришли к 4%”, а “устали планировать негатив”: тревожность остается высокой около 13%. ЖКХ снова в центре социального раздражения, потому что это не индексация в будущем, а квитанция за январь-февраль. И дальше будет сложнее: осенью второй раунд роста. Миграция закрепилась как управленческий тренд, и регионы теперь соревнуются в «жесткости мер». «Оптимизация» занятости перестала быть точечной: рост сокращений по данным Росстата за IV квартал 2025 и начало 2026 это уже системный симптом. Медицина официально уходит в модель «закрепить имеющиеся кадры», а не «сделать профессию привлекательной»: с 1 марта правила формализованы. Драйверы (WHY) Дисциплина общества через ЖКХ. Два повышения в 2026 превращают коммуналку в главный “социальный налог”: он ощутим, он регулярен, он социально «напряжен». Кадровая дисциплина – базовый тренд. Рост сокращений в конце 2025 и одновременное “закрепление” в медицине выглядит как единая модель: управление численностью и лояльностью через правила+контроль. Тема миграции как главный «выпуск раздражения». Запреты по миграции дают быстрый политический эффект (“наводим порядок”), даже если потом ограничения бьют по потребителю и бизнесу. полный анализ в MAX и на WI