ЦИФРА И ИИ: ТЕХНОЛОГИИ ГОТОВЫ, БАРЬЕР — ЛЮДИ И РЕГЛАМЕНТЫ 💬 Практическая сессия о цифре началась с тезиса: обсуждать, нужна ли цифровизация не приходится — нужно говорить о том, как она работает на конкретных объектах и как измеряется управленческий эффект. «Цифровизация техзаказчика должна отвечать на простой вопрос: какое конкретное управленческое решение благодаря ей стало эффективнее, точнее или дешевле для проекта. Речь о том, насколько они помогают видеть отклонения раньше, быстрее принимать решения, контролировать сроки, стоимость и качество строительства и снижать риски на каждом этапе реализации проекта. Если цифровой инструмент не дает этого эффекта, он остается витриной, а не рабочим инструментом управления», — отметил Александр Титов, технический директор ИК «Элемент». 🤩 Что происходит, когда цифровой контур выстраивается последовательно, показывает опыт внедрения СОД. «СОД уже стала стандартом согласования документации, но без работы с BIM-моделями она не нужна отрасли. Цифровой документооборот позволяет уйти от бумаги, не дублировать данные и повысить прозрачность. Технология готова — главный барьер теперь люди и отсутствие регламентов», — сказал Александр Попов, технический директор SIGNAL. 🤩 Отдельный блок — применение ИИ на реальной стройке. Здесь технологии уже берут на себя функции, которые еще недавно выполняли исключительно люди. «ИИ-агент уже становится неким электронным администратором проекта — транскрибирует совещания, делает протокол, ставит на основании протокола задачи в ИСУП, собирает факт по ходу проектирования в СОД, сравнивает с графиком, формирует отчетную информационную панель и держит ее в актуальном состоянии, однако упирается в конфиденциальность информации. Сам ИИ — это черный ящик с неограниченным доступом владельцев модели к загружаемой в нее информации. Требуется обсуждение с заказчиками данных вопросов и отражение договоренностей в соответствующих разделах договора», — предупредил Юрий Александровский, генеральный директор ООО «Высота ИНЖИНИРИНГ». 🤩 Рынок строительных IT-решений перенасыщен, но дефицит управленческой зрелости остаётся острой проблемой. «Особенно в инфраструктурных концессионных проектах, где цена ошибки исчисляется миллиардами, а обязательства перед концедентом, банками и государством предельно жёсткие, цифровой инструмент без глубокой экспертизы — просто дорогой набор функций. Парадокс в том, что в кризис рынок экономит на экспертизе, но именно она и защищает от кризиса. Техзаказчик в таких проектах — стратегический партнёр и управляющий проектом, который соединяет интересы всех участников, переводит данные в решения и удерживает проект в рамках бюджета, сроков и обязательств. А концессионный техзаказчик — это отдельная профессия, которая требует понимания логики ГЧП, работы с банками, концедентом и государством. На рынке таких специалистов единицы: обычно компании сильны либо в инжиниринге, либо в консалтинге, либо в цифре. Полный набор — редкость, и это объективное ограничение рынка», — констатировал Кирилл Зуев, генеральный директор компании «ПУСК». 🤩 Фокус обсуждения постепенно смещался на людей, которые должны уметь полноценно работать в новой цифровой среде: внедрить сервис и вырастить специалиста — не одно и то же. «Сегодня уже недостаточно внедрять цифровые сервисы — необходимо развивать компетенции специалистов. Следующий этап цифровизации строительства — формирование новой профессиональной компетенции: инженер должен и хорошо разбираться в строительных процессах, и владеть принципами работы с электронными документами, данными, электронной подписью и цифровым взаимодействием участников проекта. Для этого отрасли нужен полноценный центр компетенций цифрового строительства», — отметила Ольга Цыганова, директор по развитию цифрового сервиса ДАКОН, руководитель направления по цифровизации управления строительством в госсекторе Комитета по цифровизации Ассоциации «НОТЕХ». 📌 Читать подробнее