РОЛЬ ТЕХЗАКАЗЧИКА В СТРОИТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ: ОТ ИСПОЛНИТЕЛЯ ФУНКЦИЙ К БИЗНЕС-ПАРТНЕРУ ИНВЕСТОРА 📈 Вторая тема форума — изменение самой природы работы техзаказчика. На фоне высокой стоимости заемного финансирования, кадрового дефицита и усложнения законодательной базы техзаказчик превращается в стратегического управляющего, от которого зависит экономическая устойчивость проектов. «На конференциях принято приводить большие числа, свидетельствующие о достижениях, и делать оптимистичные прогнозы. Мы реалисты, твердо стоим на земле, поэтому ни цифр, ни прогнозов. Только ясное понимание вызовов, стоящих перед техзаказчиками. И понимание того, как на эти вызовы отвечать. Один из таких вызовов — ухудшающееся финансовое положение участников инвестиционно-строительных проектов», — подчеркнул Владимир Иванов, управляющий партнер ГК «Спектрум», вице-президент Ассоциации «НОТЕХ». 🎯 Ключевой ответ на эти вызовы — переход от фиксации отклонений к системному управлению проектом, включающему предупреждение рисков, подготовку решений и координацию участников. «Профессиональный техзаказчик — это высокоточный радар и штурман проекта. Его задача — заранее видеть риски, понимать, как они повлияют на сроки и бюджет, готовить для заказчика варианты решений и обеспечивать их реализацию. В итоге заказчик получает систему управления проектом, которая позволяет вовремя замечать проблемы, координировать участников и сохранять контроль над ключевыми параметрами проекта», — заявил Хусейн Плиев, генеральный директор ГК SMART ENGINEERS, вице-президент Ассоциации «НОТЕХ». 💬 Ту же мысль — о переходе от постфактум-контроля к упреждающему управлению — подтвердил Леонид Хотунцев, генеральный директор «Компании Стратегического Развития». «Задача техзаказчика — видеть проблему до того, как она стала проблемой, и заранее перестраивать путь к согласованной дате финиша», — отметил Леонид. 👷♂️ Сегодня вопрос не в том, нужен ли инвестору техзаказчик. Гораздо важнее понять, какого именно партнера требует проект. Ответ зависит от того, располагает ли заказчик собственной строительной экспертизой. «Если у заказчика нет собственной сильной строительной команды, техзаказчик должен заходить в проект как можно раньше и быть бизнес-партнером инвестора. В этом случае на первый план выходят релевантный опыт, сильная команда и выстроенная система управления проектом, а цена перестает быть главным критерием выбора», — рассказал Виталий Клевцов, управляющий директор инжиниринговой компании GREEN. ⏳ При этом ценность раннего участия техзаказчика на рынке до сих пор недооценивается. «В стройке работает всё иначе. Чем больше времени вы потратите на проектирование и подготовку проекта, тем больше сэкономите потом. Привлечение техзаказчик на раннем этапе проекта помогает снизить риски и затраты в будущем», — отметил Геннадий Киркин, президент инжиниринговой корпорации «ИРБИС». 🏗 Особенно чувствителен такой подход в проектах реконструкции, где цена неточности исходных данных особенно высока. «Техзаказчик при реконструкции помогает чётко определить сроки и затраты, корректно сформулировать задание и принять работы по каждому этапу работ для того, чтобы избежать проблем неточности и недостатка данных», — пояснил Николай Баглаев, генеральный директор АО «КТБ Железобетон». 🔨 Отдельный блок работы техзаказчика — взаимодействие с поставщиками оборудования. От того, насколько плотно выстроена эта связка, зависит, как объект будет функционировать после ввода. «Системы кондиционирования и вентиляции, которыми мы занимаемся, необходимы любому объекту. Мы на всех этапах работаем как с заказчиком, так и с техзаказчика, от проектирования до техмонтажа, пусконаладочных работ и дальнейшего гарантированного сопровождения. Любая ошибка или несоблюдение рекомендаций выливаются в срыв сроков и финансовые потери», — отметил Леонид Сотников, директор по работе с корпоративными клиентами Департамента проектных продаж DAICHI. 📰 Читать подробнее