Прочитал с утра историю про инженера NASA, который 25 лет работал над Space Shuttle и в 62 года ушёл в SpaceX. Первую неделю он назвал самой дезориентирующей в жизни. В NASA любое изменение конструкции тянуло за собой три встречи, два комитета, ревью-борд и от полугода до полутора лет документации. В SpaceX ему сказали: «Если работает - строй. Если нет - исправь к пятнице». Он позвонил жене и сказал, что будто 25 лет плавал с гирями на ногах, а их вдруг срезали. Можно было решить, построить утром и испытать днём. За полгода он прошёл больше итераций, чем за последние пять лет в NASA. Один раз предложил доработку детали Raptor - к вечеру её уже изготовили, на следующее утро протестировали. 18 часов от идеи до физической детали. В NASA за это время не успели бы даже назначить первую встречу, чтобы обсудить, назначать ли встречу. Его слова: «Я не стал умнее, перейдя в SpaceX. Я стал быстрее. Интеллект всегда был. Мешала система». Мне очень близок именно такой подход. Кто раньше это понимает - берёт больше самостоятельности и добивается результата. Это настоящие самородки. Не люблю давить и собирать бесконечные совещания и согласования там, где они не нужны. Маск, говоря о рекурсивном самосовершенствовании, по сути открывает новую главу в управлении временем: когда руководитель не тратит внимание на лишнее, настоящие профессионалы наконец могут по-настоящему реализоваться.